定责 定岗 定编 定员 定额 定薪 第2版

人力资源管理工作是一项实务性很强的工作，仅有战略而缺少实施战略的方法和工具是无法达到预期效果的。如何把人力资源管理的工作落到实处；如何从实际出发，设计出行之有效的方案；如何把人力资源管理各项工作加以细化；如何执行人力资源管理的各项具体工作……这些都是从业者关心的问题。 《定责 定岗 定编 定员 定额 定薪 第-2版》立足于人力资源管理的基础性工作，从组织目标与组织结构设计、部门结构设计与职能分解、岗位分析与评价三大维度出发，详细介绍了企业高效开展定责、定岗、定编、定员、定额、定薪工作的具体内容，系统分析了定责、定岗、定编、定员、定额、定薪与人力资源管理系统和岗位管理体系的关系，这对夯实人力资源管理的基础工作具有极强的指导作用。 《定责 定岗 定编 定员 定额 定薪 第-2版》适合企事业单位人力资源管理人员、培训师、咨询师及高校相关专业师生阅读和使用。

孙宗虎，北京弗布克管理咨询有限公司总经理，咨询顾问。16年来一直从事以人力资源为中心，以规范化、精细化、精益化、精进化为目标，以标准化、制度化、流程化、方案化、绩效化、模板化为管理落地的咨询与实践。

第1章 六定与人力资源管理1 1.1 六定3 1.1.1 定责3 1.1.2 定岗3 1.1.3 定编4 1.1.4 定员4 1.1.5 定额4 1.1.6 定薪4 1.2 六定与岗位管理体系5 1.2.1 六定与组织结构设计和变革5 1.2.2 六定与部门设置和整合6 1.2.3 六定与岗位分析、岗位再设计和岗位评价6 1.3 六定与企业人力资源管理7 1.3.1 定责与人力资源管理7 1.3.2 定岗与人力资源管理8 1.3.3 定编与人力资源管理9 1.3.4 定员与人力资源管理9 1.3.5 定额与人力资源管理10 1.3.6 定薪与人力资源管理11 第2章 企业组织结构设计13 2.1 组织目标设计15 2.1.1 组织目标设定16 2.1.2 组织目标分解19 2.2 组织结构设计21 2.2.1 组织结构设计方法21 2.2.2 组织结构设计步骤22 2.2.3 组织结构设计模型25 2.3 组织结构设计范本31 2.3.1 生产制造企业组织结构31 2.3.2 房地产企业组织结构33 2.3.3 软件开发公司组织结构33 2.3.4 电商公司组织结构34 2.3.5 物流公司组织结构35 2.3.6 互联网金融公司组织结构35 第3章 部门结构设计与职能分解37 3.1 部门结构模式选择39 3.1.1 以任务为中心的部门组织结构39 3.1.2 以成果为中心的部门组织结构39 3.1.3 以关系为中心的部门组织结构40 3.2 部门设置与整合41 3.2.1 部门设置与整合的八项原则41 3.2.2 部门设置与整合的七个步骤42 3.2.3 部门设置与整合的五种方法43 3.2.4 部门设置与整合应注意的问题44 3.3 部门职能分解设计45 3.3.1 部门职能分解关键点45 3.3.2 部门职能分解的步骤46 3.3.3 部门职能分解应注意的问题49 3.4 部门结构和职能分解示范50 3.4.1 生产部组织结构及职能分解50 3.4.2 技术部组织结构及职能分解53 3.4.3 网销部组织结构及职能分解54 3.4.4 仓储部组织结构及职能分解55 3.4.5 项目部组织结构及职能分解58 第4章 定责65 4.1 关于定责67 4.1.1 定责的内容67 4.1.2 定责的作用69 4.1.3 定责的原则69 4.1.4 定责的方法与步骤70 4.1.5 定责的注意事项74 4.2 部门定责76 4.2.1 部门责任构成76 4.2.2 部门责任描述77 4.2.3 部门职责模板79 4.2.4 部门定责的注意事项79 4.2.5 部门职责范例80 4.3 岗位定责82 4.3.1 岗位责任构成82 4.3.2 岗位责任描述82 4.3.3 岗位职责模板86 4.3.4 岗位定责注意事项87 4.4 职责示例90 4.4.1 招聘主管岗位职责90 4.4.2 App开发工程师岗位职责90 4.4.3 >