北大管理课(精)/人生金书

第一章 目标管理课：认定方向就不会改变，用目标凝聚力量 名企为什么这样红——始于伟大的目标 要让员工相信，实实在在的目标唾手可得 梦想的力量——成功往往“源于一个梦” 专注，用手中的枪去瞄准目标 目标的恒一性——“二十年来坚持做同一件事情” 学会“走楼梯”，分步实现阶段性目标 尽可能提前完成目标的最后期限 艺术而又科学地设定目标，最好是使劲跳后就能触摸到 第二章 战略管理课：生存下去并且发展起来，“你的利润空间会很大” 定战略——确定何所为，何所不为 红海或蓝海，依存于自身的定位 进人门槛相对较低，要做好低利润率的准备 傻瓜才会去试图预测，规划是成功的保证 没有必要一开始就把战线拉太长 成长是第一战略，而不是利润最大战略 掌握趋势，确保战略的前瞻性 别生搬硬套，市场才是最好的战略大师 第三章 决策管理课：学会做决策，但必须“摆脱具体事务的羁绊” 指挥上的“独裁”：必须要抓的大权 决策目标要明确，行动就有针对性 决策以长期理念为基础，即使牺牲短期财务也在所不惜 没有充分的调查，就没有正确的决策 90％的信息加1O％的直觉，就是成功的决策 兼听则明，引导员工积极参与决策 当断不断，反受其乱：果断决策的重要性 任何时候，都不要让投资人替你决策 第四章 人才招聘课：用三分之一的时间找人，找最优秀的人，找最适合的人 选人就像赌博，选错人就会满盘皆输 道不同不相为谋——选人的前提是价值观的统一 求贤纳才——把自己当成超级天才的侦探 真正的人才值得“众里寻他千百度”，千方百计邀请对方 通过面试识人，让你招到精英 在赛马中相马，选择人才比培养人才更重要 学历与能力：天平该向哪边倾斜 伯乐相马：寻找有潜力的员工 第五章 用人管理课：每个人都拥有智慧，关键是怎样激发和运用 没有最好的人才，只有最适合的人才 用人无须求全责备，永远找不到没有缺点的人 用人之长，避人之短：知人善任的领导是最聪明的 唯才是举，避免任人唯亲 凡是真正必不可少的人物，肯定不会让他走 关键位置上敢用“外人” 抛弃等级成见，尝试让B级人干A级事 人才重要，善用对手的人才更重要 第六章 授权管理课：“从细节中超脱出来”，不去和别人抢权 充分授权：管理者的带队伍诀窍 越聪明的管理者，越懂得“弱治” 经理不要做员工做的事情——算算你的时间价值 向下属分权，让看准的人挑担子