制造业全面库存管理

本书是作者20多年集成供应链管理与库存控制实践经验的总结和凝练，作者通过亲历并总结大量的案例与实战模型，系统化地讲述了如何通过全面优化企业供应链管理的流程、组织、绩效考核，全面降低供应链呆滞库存，提高及时交货率，提高库存周转率，从而改善企业现金流，提高股东投资回报率。本书适合于具有一定实际工作经验的从事计划、采购、生产制造、物流、销售及财务、IT等专业人员，也可作为高效供应链管理、物流管理研究生的辅助教学参考用书。

程晓华，祖籍山东平度人，1993年哈尔滨科技大学机械工程二系毕业（本科、双专业），2003年北大MBA结业，做过2年机械技术员；95年开始接触MRP，在Daewoo、Dunham-Bush等机械制造业做生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作；2000年进入电子制造业，在IBM、Flextronics等企业做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监等职务至2011年，期间做过3年专职讲师，设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程至今，2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》第1版并第一次正式提出“全面库存管理（TIM）”思想及框架 - 从库存角度，全面透视企业供应链管理与ERP/IT问题。 2011年加入Accenture，正式进入咨询业，个人专著出第2版，TIM体系得到进一步完善。 2012年10月开始自己做独立顾问，除了继续讲授这门课之外，主要时间都在帮助制造业客户做TIM咨询工作，包括流程审核与数据交叉验证，流程、组织、KPI及例会（3P+1M）优化设计，夯实与持续改善等；2013年个人专著出第3版并连续3次印刷，2016年推出第4版并连续4次印刷，2017年推出其第2部专著《决战库存-制造业供应链管理小说》。

第1章 大家都是玩库存的 1.1 库存与交付是一个问题 1.2 从供应链运作参考模型角度定义全面库存管理 1.3 全产品生命周期管理库存 1.4 从库存角度全面透视企业供需链管理与ERP/ IT问题 1.5 全面参与 拓展阅读之一 供应链时代下, 全面库存管理面临的挑战与对策 拓展阅读之二 全面库存管理更是一种流程思想 拓展阅读之三 我眼里看到的全是库存 第2章 转就是赚 2.1 供应链管理存在的目的是什么 2.2 转就是赚(ITO vs C2C vs ROI) 2.3 库存持有成本 拓展阅读之一 库存周转率不仅仅是个供应链管理指标 拓展阅读之二 简单理解单件产品的库存持有成本 拓展阅读之三 库存周转率有标准吗 拓展阅读之四 TIM咨询案例: 阳光纸业全面库存管理项目简介 第3章 库存到底在哪里 3.1 库存周转率(ITO)的游戏规则 3.2 定位制造业库存 3.3 寻找库存控制的开关 拓展阅读之一 不管需求, 你还做什么供应链 拓展阅读之二 从客户需求开始你的供应链管理战略 拓展阅读之三 只要结果不要过程是一种第1行为 拓展阅读之四 企业发展与流程管理是矛盾的吗 第4章 仓库越大企业倒闭的可能越快 4.1 人都是不自觉的 4.2 仓库、库位(子库存) 与库存 4.3 库存数据准确性(IDA)与循环盘点(CC) 4.4 信息库存数据准确性的问题 拓展阅读之一 什么是盘点差异 拓展阅读之二 不要着急玩大数据 拓展阅读之三 降低库存, 从仓库开始 第5章 为什么总是该来的不来 5.1 库存齐套率(FKR) 5.2 不齐套现象分析 5.3 原材料分类管理 5.4 从NPI开始管理关键物料(CPL) 5.5 风险物料 5.6 采购计划的3条曲线 5.7 物料规划举例 5.8 信任是合作的基础 拓展阅读之一 供应链管理中的几个“计划 拓展阅读之二 拿不到货可能是个计划问题 拓展阅读之三 是你在紧张还是MRP紧张 拓展阅读之四 库存控制, 干好了是应该的, 干不好就是责任 拓展阅读之五 从一件小事说供应链的变革管理 拓展阅读之六 SY汽车电器公司TIM咨询案例 第6章 采购不是追料的 6.1 执行采购员是供应商的虚拟供应链管理经理 6.2 交付弹性(S-OTDD) 6.3 交付可靠性(S-OTDC) 6.4 执行采购相关流程TIM 审核问题点 拓展阅读之一 不要随便玩弄采购提前期 拓展阅读之二 执行采购员到底有没有出路 拓展阅读之三 采购经理是追料的吗 拓展阅读之四 供应链、物流与采购之区别 拓展阅读之五 中国制造业的真正困境到底在哪里 第7章 过量生产罪大恶极 7.1 老虎咬天, 无处下口 7.2 激进还是保守 7.3 传统会计与企业生产行为 7.4 过量生产带来的其他问题 拓展阅读之一 TIM咨询案例: 建立以需求计划为核心的供应链中央管控体系 拓展阅读之二 “安全库存” 不安全 拓展阅读之三 用微积分法推导圆锥体的体积带给我们的启示 第8章 预测永远都是错的 8.1 心中有“数 8.2 预测处理的3条曲线 8.3 考核销售预测数据准确性 8.4 需求评审: 诚实的沟通可能更有利于提高预测数据准确性 8.5 聚集效应与需求分析 拓展阅读之一 TIM咨询案例: 你都搞不清楚谁是你的客户 拓展阅读之二 对待预测的几种态度 拓展阅读之三 KPI考核之目的 拓展阅读之四 限期破案与销售指标 拓展阅读之五 该干吗干吗去 第9章 VMI不是随便玩的 9.1 VMI的基本概念 9.2 VMI的技术问题———Min/ Max 9.3 现实中VMI 的利与弊 9.4 VMI实施步骤 拓展阅读之一 零库存只是一种境界 拓展阅读之二 交付弹性不是通过牺牲库存来实现的 拓展阅读之三 学会智能补货是供应商保护自己利益的有力手段 拓展阅读之四 EMS之供应链管理 拓展阅读之五 CPFR为什么在实践中难以奏效 拓展阅读之六 提到库存问题, 请不要张口就是丰田, 闭口就是戴尔 第10章 MRP不是随便跑的 10.1 MRP———功夫在诗外 10.2 ERP需要流程保驾护航 10.3 你必须要用ERP 10.4 TIM 成熟度模型———3P1M 拓展阅读之一 上了ERP就一定能降低库存吗 拓展阅读之二 再论3C(ERP实施成功模型) 之间的关系 拓展阅读之三 信息化不能解决企业管理的根本问题 拓展阅读之四 不要忽视了信息库存管理 拓展阅读之五 流程控制的目的是提高供应链的灵活度 拓展阅读之六 可视化不能从根本上解决供应链管理问题 第11章 库存规划与全面库存管理KPI监控体系 11.1 TIM KPI监控体系 11.2 KPI结果、分析、处理三件事 11.3 库存规划与监控 11.4 库存分析例会 拓展阅读之一 如何精确地衡量库存周转率与现金周转率 拓展阅读之二 库存周转率可以分段考核吗 拓展阅读之三 如何辩证地看待库存周转率与库存成本