华为(磨难与智慧)

在中美贸易摩擦的背景下，以美国政府为主导的 西方各国纷纷对华为进行制裁，华为被推上了风口浪 尖。在这种逆境之下，任正非领导的华为人迸发出的 勇气与力量使世人惊叹。“烧不死的鸟就是凤凰”“ 垫子文化”等金句揭示了华为人奋斗与时刻自省的顽 强精神。本书基于任正非的多篇讲话与文章，从中梳 理出华为与任正非的管理、人生哲学，带领读者领略 这家成立四十年的世界五百强公司面对困境生生不息 的智慧来源。

第一章 “不能因为我们领先了美国就要挨打”：华 为的生死对决 美国为什么打击我们的5G，为什么不打我们的终端？ 就是因为我们5G很厉害，5G是网络的连接设备，不是终端 。所以，最重要还是我们的连接设备在国际上所占有的地 位。 ——任正非 从古到今，恐怕没有任何一家企业，会出现类似于华 为这样的事件：美国从政府到国会，从总统到国务卿，如 此“关心”外国的一家民营企业，举全国之力并动员国际 力量对其进行围剿扼杀。这也许是史无前例的世界性大事 件。 一 2019年，是“华为之年” 美国如此挥舞制裁大棒，企图全面封锁华为，一时间 ，华为事件成为全球最热门的事件。不但美国政客嘴里天 天离不开“华为”，华为事件更是成了各国政要们茶余饭 后的谈资。 2019年也许可以说是“华为之年”。华为成了世界各 国普遍关注的对象。华为“事件”成了国际性的大事件。 2019年的世界，因华为而热闹非凡。 也许，从某种意义上的确可以说，“做小事靠朋友， 办大事靠对手”。美国如此强力打压华为，正说明华为本 身很厉害，也很强大。一个世界强国与一个民企“对决” ，美国动用政治、行政、法律、安全、经济、军事、外交 、舆论等手段极限剿杀华为，一时黑云压城城欲摧，华为 的命运前途的确让人担忧，但华为居然挺住了，华为号这 架巨型“飞机”虽遭枪林弹雨，但仍在高高飞翔。“对决 ”的结果，我们拭目以待，但相信“烧不死的鸟就是凤凰 ”！ 2019年，不只是美国，世界上绝大多数国家，都要就 是否使用华为5G设备而“烦恼”，有的是公开表态，有的 是不选边站。一家企业的事情，被上升到多国政府层面来 讨论，除了华为还有谁？华为还牵动了多少人的政治前途 ，包括英国前国防大臣，就是因为英国高层的华为泄密事 件而辞职，今后还有没有类似案例也很难说。能让全世界 人民同时关注一个企业、一件事并且时间那么长，可能华 为事件算是开了历史先河。 华为的“那点事儿”，成为2019年国际政治、经济、 科技、外交、舆论的一个重大热点。华为现在走进了全球 的各个角落，走进了世界人民的心里。2019年的华为，尽 管风雨兼程，尽管万般磨难，却也是华为成长过程中带有 转折性、标志性的一年。这一年也可以说，是华为冲向珠 穆朗玛峰之巅的遭遇战。 从2019年开始，华为将迈入一个新的历史纪元，站在 新的发展起点。尽管现在仍经历艰难的考验，但新的长征 开始了。 华为人向新的高地进军了！ 二 美国是如何极限打压华为的 近年来，美国对华为的遏制、打压手段主要有： （1）在政治和意识形态上“妖魔化”华为。美国政府 和特朗普反复强调表示：从安全、军事角度华为是非常危 险的，必须把华为包括在“贸易协议”里。美国荒唐地煽 动意识形态对立，把经济、企业问题政治化、意识形态化 。任正非指出：“现在西方有些人认为华为设备运作有阴 谋，这种意识形态就像工业革命时期砸坏纺织机一样，认 为先进的纺织机破坏了世界。华为卖的是一个裸设备，这 个设备上没有意识形态。这个设备是由运营商来掌控的， 不是华为。所以，我们不要回到工业革命砸毁纺织机的时 代。” P1-3

第一章 “不能因为我们领先了美国就要挨打”：华为的生死对决 一 2019年，是“华为之年” 二 美国是如何极限打压华为的 三 华为就美国用不当手段打压华为的声明 四 美国为何要打压华为 五 “不能因为我们领先了美国就要挨打” 六 “美国优先”的病态发难 七 中美战略博弈将是长期的 第二章 “我不懂政治”：任正非的政治智慧 一 “打锣卖糖，各干一行” 二 为何要打压华为，“只有美国政治家知道” 三 “我最适合继续担任CEO” 四 坚持把华为事件与中美贸易战分开 五 坚持把网络安全与信息安全分开 六 坚持把华为产品与爱国分开 七 坚持把爱国与民粹主义分开 八 坚持把政治与法律分开 九 坚持把政治与市场分开 十 坚持把企业与国家分开 十一 坚持把美国企业家与政治家分开 十二 坚持把美国与世界分开 十三 华为为什么要有党组织？ 十四 “淡”到深处即智慧 第三章 “以客户为中心”：华为的经营智慧 一 掌控不了的客户恰恰是企业生存的根本 二 企业到底是以股东、员工还是以客户为中心？ 三 为客户服务是华为存在的唯一理由 四 客户永远是华为之魂 五 华为的使命是实现客户的梦想 六 客户需求是华为发展的原动力 七 真谛就是企业一切围绕客户转 八 对产品、服务满意度负责 九 帮助客户解决未来问题 十 让利于客户、供应商和合作伙伴 十一 以客户为中心就是要帮助客户创造价值 第四章 “以奋斗者为本”：华为的管理智慧 一 华为人悟出的“大道理” 二 “不奋斗，华为就没有出路” 三 华为文化的核心是奋斗精神 四 华为的劳动者与奋斗者 五 “奋斗者”是有长期回报的文化现象 六 “芭蕾脚”就是奋斗精神 七 从蜘蛛、蜜蜂、萤火虫、乌龟等动物那里吸取“奋斗文化”基因 八 从“狼性文化”走向“人性”“灰度”文化 九 不能让雷锋吃亏 十 人力资源管理体系要引导队伍冲锋奋斗 十一 颇具特色的集体领导制度 十二 群体化的股权结构 十三 奋斗者是群体的奋斗 十四 忘却艰苦奋斗就意味着背弃华为文化 十五 凡有人的地方就有华为人的艰苦奋斗 第五章 “做有高度的事业”：华为的理想情怀 一 这个青年为什么后来成了哲学家？ 二 华为的远大理想，是为中华民族和人类社会服务 三 华为视理想为至上价值 四 拒绝机会主义的诱惑 五 华为的目标理想是要“站在世界最高点” 六 华为的“方向大致正确” 七 “生存永远是第一位的” 八 任正非是一个现实的行动的理想主义者 第六章 “傻傻地走自己的路”：华为的工匠精神 一 华为的成功就是阿甘的“傻” 二 华为没看“路两旁的鲜花” 三 多“戴帽子”不能证明我能做好5G 四 华为“坚持只做一件事” 五 “下一个倒下的也许就是华为” 六 小公司都可以复制的三大“真经” 七 华为未来仍将为人类信息化服务 第七章 “无人区的生存法则”：华为的创新逻辑 一 华为成功的最大密码是科技创新 二 中华民族要复兴就必须有自己的科技支撑 三 创新是企业的核心竞争力 四 “任式”的创新观 五 华为开始有能力进行“前瞻性研究” 六 任正非倡导开放式的自主创新 七 把钱变知识与把知识变钱 八 华为在“无人区”的“迷航”中“领航” 九 “用一杯咖啡吸收宇宙能量” 十 在全球建立“强大的能力中心” 十一 “思想火花研究院” 第八章 “强者在均衡中产生”：华为的灰度艺术 一 任正非为什么倡导“开放、妥协、灰度”？ 二 华为不能做“黑寡妇” 三 “华为开放就能永存” 四 妥协是一种“丛林智慧” 五 “宽容是一种美德” 六 “方向大致正确”就是灰度 七 “领袖就是要掌握灰度” 八 “深淘滩，低作堰” 九 独霸世界的终将灭亡 第九章 “很荣幸成为乔布斯的同学”：华为的竞争风范 一 “我们家都是乔布斯的粉丝” 二 我是拉宾的学生：对所有的竞争对手都要友好 三 我们把竞争对手叫“友商” 四 为什么“备胎”备而不用？ 五 我们还在向美国公司下订单 六 我们不买美国供应商的产品就“没有良心” 七 华为能自己生产还会再购买美国公司的产品吗？ 八 “华为不需要美国芯片”吗？ 九 诺基亚、爱立信多赚钱也是为人类服务 十 华为手机为何要卖高价？ 十一 共同为人类服务 十二 任正非的文明竞争观 第十章 “唯有惶者才能生存”：华为的忧患意识 一 华为的冬天总会到来的 二 华为早有“极限生存假设” 三 迟早会和“美国在山顶上交锋” 四 华为“备胎”是多方面的 五 华为完全能补上“备胎”中的漏洞 六 美国恐怕一时建不成先进的信息网络 第十一章 “功劳簿的反面就是墓志铭”：华为的自我批判 一 有自我批判的公司才能生存发展