工厂物料精细化管理手册(第2版)/弗布克工厂精细化管理手册系列

《工厂物料精细化管理手册（第2版）》是一本 细化工厂物料管理的指导性图书，作者成毅从职责、 要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细 介绍了工厂物控组织结构设计与岗位职责、工厂物料 计划管理、工厂物料定额管理、工厂物料供应控制、 工厂物料仓储管理、工厂物料仓储存量控制、工厂物 料使用控制、工厂物料质量控制、工厂物料成本控制 等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂物 料精细化管理体系。《工厂物料精细化管理手册（第2 版）》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂物料 管理的水平。 《工厂物料精细化管理手册（第2版）》适合在 工厂中从事物料控制工作的管理人员以及企业培训师 、咨询师和高校相关专业的师生阅读。

第一章 物控组织结构设计与岗位职责说明/1 第一节 物控组织结构设计/3 一、大型工厂物控组织设计/3 二、中型工厂物控组织设计/4 三、小型工厂物控组织设计/4 第二节 物控人员岗位职责/5 一、物控部经理岗位职责/5 二、物控主管岗位职责/6 三、物控文员岗位职责/7 四、物料计划员岗位职责/8 五、物料定额员岗位职责/9 六、物料采购员岗位职责/10 七、物料跟踪员岗位职责/11 八、物料仓管员岗位职责/12 九、物料质检员岗位职责/13 十、物料账管员岗位职责/14 第二章 物料计划管理/15 第一节 物料需求分析/17 一、物料需求分析流程/17 二、推导法分析需求方案/18 三、定额法分析需求方案/20 第二节 物料计划编制/24 一、物料计划编制流程/24 二、物料计划编制规范/25 三、物料清单编制方案/28 四、订单类物料计划编制方案/31 五、时间类物料计划编制方案/35 六、部门类物料计划编制方案/36 第三节 物料需求计划/39 一、物料需求计划控制流程/39 二、物料需求计划控制细则/40 第三章 物料定额管理/43 第一节 制订定额计划/45 一、物料定额类别/45 二、成立物料定额小组/47 三、定额计划制订流程/49 四、物料定额计划书/50 第二节 定额测试/52 一、定额测试筹备/52 二、定额测试流程/54 三、定额测试实施方案/55 四、工艺定额计算方案/58 五、物料数据体系管理/59 第三节 编制定额指标/60 一、定额指标编制方法/60 二、定额指标编制流程/62 三、定额指标编制方案/63 第四节 计算物料定额/65 一、经验判断法计算方案/65 二、统计分析法计算方案/66 三、实际测试法计算方案/66 四、工艺计算法核算方案/67 第四章 物料供应控制/69 第一节 物料采购/71 一、物料采购流程/71 二、物料采购预算编制流程/72 三、物料采购管理制度/73 四、物料采购计划编制方案/77 五、紧急请购实施方案/80 第二节 供应商管理/83 一、供应商开发流程/83 二、供应商选择流程/84 三、供应商评估流程/85 四、供应商管理制度/86 五、供应商考核方案/91 第三节 采购谈判管理/92 一、采购价格管理/92 二、采购谈判准备/94 三、采购谈判策略与技巧/98 四、采购谈判管理流程/100 第四节 采购合同管理/101 一、采购合同类型/101 二、采购合同条款构成/102 三、采购合同管理流程/103 四、采购签约管理规范/104 第五节 采购交期控制/107 一、采购交期控制流程/107 二、采购交期控制办法/108 三、购料监控与跟催方案/109 四、交期延误处理方案/112 第六节 采购结算管理/114 一、采购结算方式/114 二、采购结算管理流程/116 三、采购结算管理办法/117 第五章 物料仓储管理/121 第一节 物料接收/123 一、物料接收流程/123 二、物料接收细则/124 三、物料验收实施方案/127 四、物料偏差处理办法/129 第二节 物料编码/131 一、物料编码方法/131 二、物料编码流程/132 三、物料编码规定/133 第三节 物料存储/137 一、物料存储流程/137 二、物料存储规范/138 三、储位管理细则/141 四、物料仓安全保卫细则/144 第四节 物料盘点/147 一、物料盘点规划/147 二、物料盘点流程/148 三、物料盘点制度/149 四、盘点差异处理方案/153 第五节 物料发放/155 一、物料发放流程/155 二、物料发放办法/156 三、物料先进先出方案/157 第六节 物料仓储账务管理/159 一、料账管理流程/159 二、料账管理规范/160 第六章 物料仓储存量控制/165 第一节 物料储备定额控制/167 一、储备定额工作流程/167 二、储备定额制定细则/168 第二节 物料定期订货控制/170 一、定期订货管理要点/170 二、订货周期计算流程/171 三、订货周期确定方案/172 第三节 物料定量订货控制/173 一、定量订货管理要求/173 二、定量订货点计算流程/174 三、最佳订货量计算方案/175 第四节 物料ABC分析控制/176 一、物料ABC分析管理要点/176 二、物料ABC分析流程/178 三、ABC类物料控制方案/179 第七章 物料使用控制/183 第一节 物料领用/185 一、物料领用流程/185 二、物料领用规定/186 三、限额领料控制方案/188 四、物料超领控制方案/190 五、紧急需求物料领用办法/191 第二节 物料使用/194 一、制程物料控制流程/194 二、制程物料控制细则/195 三、定额消耗控制方案/197 四、物料耗用统计方案/199 第三节 生产退料/201 一、生产退料流程/201 二、生产退料办法/202 第四节 物料搬运/204 一、物料搬运规范/204 二、物料搬运指导书/205 三、物料搬运分析方案/208 第八章 物料质量控制/211 第一节 物料采购质量控制/213 一、采购质量控制体系管理/213 二、供应商质量评估体系管理/215 三、采购质量控制流程/216 四、采购质量控制规定/217 五、供应商质量控制方案/220 第二节 物料存储质量控制/227 一、物料存储质量保证体系管理/227 二、存储质量控制流程/228 三、物料存储质量规范/229 第三节 物料检验质量控制/234 一、物料检验体系/234 二、物料质量检验流程/236 三、进料质量检验规范/237 四、物料使用复检管理制度/239 五、工厂制程质量控制方案/241 六、产成品质量检验管理制度/244 七、物料标识使用管理方案/247 第四节 不合格物料质量控制/249 一、不合格物料处理流程/249 二、不合格物料处理制度/250 第九章 物料成本控制/255 第一节 采购成本控制/257 一、物料采购成本构成/257 二、采购成本控制流程/258 三、采购成本控制方案/259 第二节 仓储成本控制/262 一、仓储成本构成/262 二、仓储成本控制流程/264 三、仓储成本控制方案/265 第三节 质量成本控制/267 一、质量成本构成/267 二、质量成本控制流程/268 三、质量成本控制方案/269 第四节 现场物料浪费控制/275 一、现场物料浪费现象分析/275 二、现场呆废料处理流程/277 三、现场呆废料处理方案/278