高绩效团队教练(第2版)--聚文网

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内容简介

个人教练的服务对象是个人，关注领导者自身能力或品质的提升，却不一定能促进整个团队的发展。而团队教练的服务对象是团队，其目的是使整个团队受益，让团队中每位成员的能力和品质都得到完善。在《高绩效团队教练（第2版）》作者彼得·霍金斯看来，现有的很多教练形式并不是真正的团队教练，它们过度关注团队内部，而忽视了团队外部的绩效增长。于是他在团队教练前又加上了“系统性”三个字，创造性地提出了对系统性团队教练的定义：系统性团队教练是一个过程。在这个过程中，无论团队成员是否在一起，团队教练都是与整个团队一起工作，帮助团队提升大家的集体绩效以及彼此合作的方式，并帮助大家提升集体领导力，更有效地调动所有重要的利益相关者，共同进行更广泛的业务转型。系统性团队教练关注的是系统背景下的团队，不仅支持团队内部发展，还强调与团队外部利益相关者的联结，以此提升整个团队的集体绩效。

PART 1 高绩效团队第1章为什么世界需要更多的高绩效领导团队团队挑战的变化领导团队应该如何应对挑战领导力开发及教练行业所面临的挑战精彩回顾第2章高绩效团队及变革型领导团队什么是真正的团队高效团队高绩效团队高绩效变革型领导团队精彩回顾第3章高绩效团队的5C模型 5C模型 5C模型之间的联系精彩回顾 PART 2 团队教练第4章什么是团队教练团队教练的历史关于团队教练的限制性假设团队教练的定义扩展的团队教练进阶序列团队教练中的角色精彩回顾第5章团队教练流程团队教练的作用 CID-CLEAR模型运用CLEAR模型设计单次活动教练型团队领导者精彩回顾第6章运用5C模型进行系统性团队教练系统性团队教练的5C模型对各项驱动力之间的相互联系进行教练精彩回顾 PART 3 教练不同类型的团队第7章团队的各种类型团队的类型管理团队项目团队虚拟团队国际化团队顾客或客户团队群际教练精彩回顾第8章教练董事会董事会面临日益增长的挑战教练董事会明确董事会角色董事会动力教练董事会如何联结

高绩效团队教练(第2版)

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