责任病毒(如何分派任务和承担责任)(精)/清领五种--聚文网

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内容简介

管理学大师罗杰·马丁，从心理学的角度，剖析为什么领导会遇到这样或那样的责任问题，并把这种对失败的恐惧和由此产生的行为称为“责任病毒”。他用来自管理实践中的生动实例，展示了这种病毒如何“感染”大大小小的公司和非营利组织，并教给你消除病毒的良方，教会我们如何与控制欲患者、胆小鬼一起合作，发挥真正的能量。

总序（杨斌）前言导言第一部分·责任病毒的机理第1章　什么是责任病毒 3 第2章　对失败的恐惧 17 第3章　责任的静态和动态守恒 29 责任的静态守恒 34 责任的动态守恒 36 责任静态和动态守恒的共同作用 39 第二部分·责任病毒的危害第4章　协作的覆灭 43 第5章　互不信任和误解的加深 55 第6章　决策能力的萎缩 69 决策能力 72 在STG案例中的能力衰减 75 先前案例中的能力衰减 76 第三部分·病毒免疫工具第7章　结构化决策流程 85 团队决策中的问题 87 团队决策流程的要求 89 结构化决策流程 94 第8章　框架试验 107 责任病毒全面发作 111 对我们的框架的反思 112 框架试验的应用 117 第9章　责任阶梯 123 为什么要改变责任分配的对话结构 125 责任阶梯的内涵 126 责任阶梯的应用 130 第10章　重新定义领导与追随 137 当前对领导的定义 140 当前对追随的定义 143 当前定义的后果 144 领导的新定义 145 追随的新定义 147 对领导/追随的新定义的总结 149 第四部分·消灭责任病毒第11章　逃避责任的泥潭 155 避免逃避责任的7个步骤 158 第12章　承担过多责任的陷阱 167 避免承担过多责任的做法 170 第13章　专业人员所面临的挑战 181 专业人员如何克服责任病毒 187 第14章　对董事会的挑战 195 如何应对董事会的效能问题 204 第15章　与日常生活中的责任病毒做斗争 211 使用责任阶梯进行领导 212 使用结构化决策流程进行领导 216 使用框架试验进行领导 220 使用重新定义领导与追随的方法进行领导 222 结　语　发现并消灭责任病毒 227 越怕越败 227 一个巴掌拍不响 229 对主导价值观的反思 230 生活在前沿 234 注释 236

责任病毒(如何分派任务和承担责任)(精)/清领五种

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