如何管员工才会听怎么带员工才愿干--聚文网

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内容简介

作为团队的管理者，你要如何更好地领导下属和管理员工？如何建立优秀的团队？如何做到知人善任、人尽其才？如何实现与下属的无障碍沟通？如何用简单的管理取得大的收获？…… 本书针对团队管理者的工作任务，从领导力打造、权力运用、用人之道、激励手段、沟通艺术、晋升之道等方面系统介绍了管理者如何管员工才会听，怎么带员工才愿干，是每一位有心成就卓越的管理者必备的日常管理工具书。全书体系规范、科学，内容全面、实用，为管理者提供了一份全方位的细致周详的工作手册，帮助管理者提高理论水准和管理素养，有效解决各类管理实务问题。

第一章管人先管己，带人要带心正人先正己：做员工的榜样领袖魅力是提升领导力的第一要诀勇于自我反省，不断调整感情投资：用心比用钱回报更高 “亲民”“爱民”，少摆架子发现需求，让员工感到温暖第二章造一个愿景，带领员工为梦想而努力 “梦”：团队愿景的力量让个人目标融入团队愿景为员工指明前进的方向让梦想变得现实可行使员工相信梦想并为之努力第三章树立威望，让员工心悦诚服地跟随权威是每个领导必不可少的法宝适时地表明“我是领导” 以恰当的距离对待下属公则明，廉则威领导的威信是“讲”出来的第四章尺有所短，寸有所长，把人用在恰当的地方人岗不匹配是人才资源的浪费是不是人才，要看放置的位置既能善用人之长，又要善用人之短合理搭配，干活不累分配工作要学会量才适用第五章对员工寄予期望，小草也能长成大树你的期望让员工迸发潜能不要让员工自我设限先问是否已“全力以赴” 给予适当的压力摆脱对未知的恐惧第六章响鼓须用重锤，把身边的“庸才”变干将提升能力，贡献力量做“蘑菇”，不做“豆芽菜” “批评”要有目的性能力是锻炼出来的让员工乐于“被折腾” 百炼才能成钢第七章来点儿实惠的，让员工摘到“金苹果” 高薪激励对多数人有效让利益与效益挂钩以股份激励人才灵活发放奖金设法让员工心甘情愿第八章你体恤下级，下级才会拥戴你领导和员工不是对立，而是合作领导与员工“将心比心” 不要忽略员工的情绪与员工建立深情厚意努力记住员工的小事

如何管员工才会听怎么带员工才愿干

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