图解带团队一定要会玩游戏(如何用游戏化思维管好新生代员工)/漫画图解管理书系/万章智--聚文网

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内容简介

随着90后、95后新生代员工成为职场主力军，传统的团队管理模式已经不再适用。张静静著的《图解带团队一定要会玩游戏（如何用游戏化思维管好新生代员工）》首先分析了新生代员工爱玩游戏的天性，进而提出以游戏化思维为核心的游戏化管理模式，并深入解读游戏化管理模式的本质；接着，从招聘、绩效、培训、文化4个方面对团队采取游戏化管理模式进行了指导；结尾，本书对中国本土的几大游戏化管理试水企业进行了解读，总结经验教训，供读者参考。本书适合团队管理者、企业管理者阅读。

第1章游戏化管理：让你的团队“嗨”起来玩游戏是人类的天性游戏的实质：源自内在动机的热爱新生代员工：我只为“快乐”工作人们工作的终极动力：自我实现重新设计：让工作充满乐趣什么是游戏化管理游戏化管理的最终目标第2章游戏化的本质：让团队管理变得更有趣游戏化不等于游戏以员工为中心设计游戏化管理游戏化的两种类型体察并利用心理动机游戏化引擎：变欲望为内驱游戏化设计的4种趣味元素游戏化设计的公平原则游戏化设计的工具积极情绪是参与游戏的终极奖励心流理论：循序渐进地提高难度第3章招聘设计：让人才主动参与竞争游戏化时代，招聘可以更具吸引力游戏化招聘的好处不止于“人才” 招聘目标设计：你需要什么样的人才招聘信息设计：语言有趣，福利好玩招聘程序设计：在游戏中甄选人才招聘工具设计：对应岗位和能力要求职业规划设计：游戏化员工成长体系第4章绩效设计：让员工全力以赴地投入绩效管理设计：把工作变成“打怪”升级绩效目标设计：抓住关键性指标绩效流程设计：明确分工和进度绩效考核设计：积分制考核体系绩效规则设计：公平且透明绩效反馈设计：定量化的实时数据绩效奖惩设计：及时且明确第5章培训设计：让员工自觉地提升战斗力游戏化培训VS培训游戏游戏化学习的力量根据培训目标提炼关键任务点设定关键任务说明为任务创设故事背景设置工具，推动游戏中的互动游戏回顾，关注培训的最初目标第6章文化设计：让快乐工作成为一种习惯团队文化VS游戏氛围让员工参与到文化设计中在文化中注入积极情绪惊喜文化，为员工增添动力趣味团建，促进团队融合革新工作环境，营造快乐氛围

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