精益创业(新创企业的成长思维)(精)

IMUV联合创始人及CTO，哈佛商学院驻校企业家，其“精益创业”的理念被《纽约时报》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《赫芬顿邮报》等多家媒体广泛报道。他还为多家新创企业、大型公司及风险投资公司提供商业及产品战略方面的咨询服务。

引言 第一篇 愿景 第一章 开端 创业管理 精益创业的根基 第二章 定义 谁才是创业企业家？ 如果我是创业者，何谓新创企业？ SnapTax 的故事 七千人的精益创业 第三章 学习 IMVU经证实的认知 价值VS浪费 从何证实？ 零的愚勇 IMVU之外的启示 第四章 实验 从点金术到科学 实验也是产品 乡村洗衣服务 政府部门中的精益创业？ 第二篇 驾驭 第五章 飞跃 战略基于假设 现地现物 走出办公大楼 分析瘫痪症 第六章 测试 为什么第一个产品不完美 视频式最小化可行产品 贵宾式最小化可行产品 别在意那八个幕后人员 质量和设计在最小化可行产品中的角色 开发最小化可行产品中的减速路障 从最小化可行产品到创新核算 第七章 衡量 为什么看似枯燥的核算将改变你的生活 如何实行创新核算——三大认知阶段性目标 IMVU的创新核算 优化VS认知 小心虚荣指标 可执行指标VS虚荣指标 三个“可”的价值 第八章 转型还是坚持 创新核算带来更迅速的转型 能实现的转型数量决定新创公司的跑道 转型需要勇气 “转型还是坚持”的会议 转型失败 转型列表 转型是一个战略假设 第三篇 加速 第九章 批量 创业活动中的小批量 小批量的实例 大批量的死亡螺旋 要拉动，不要推动 第十章 成长 增长来自何方？ 三种增长引擎 增长引擎决定产品/市场契合 引擎停滞之时 第十一章 适应 建立自适应组织 “五个为什么”的智慧 五大罪状之魔咒 五个为什么的实例 适应较小的批量 第十二章 创新 如何培养颠覆式创新 创造实验平台 培养管理组合 第十三章 尾声：杜绝浪费 组织的超能力 长期股票交易中心 总结 第十四章 参与精益创业运动 必修读物 沿展阅读 致谢 注释