思考快与慢(精)

丹尼尔·卡尼曼是位格外令人兴致盎然的思想家，是现今在世的最有影 响力的心理学家之一，他因对判断和决策制定的理性模式提出挑战而荣获 2002年度的诺贝尔经济学奖。他的研究打开了社会心理学、认知科学、对理 性与幸福的研究以及行为经济学的新局面。《思考，快与慢》就是他多年研 究和思考成果的集大成之作。 在书中，卡尼曼会带领我们体验一次思维的创新之旅。他认为，我们的 大脑有快与慢两种作决定的方式。常用的无意识的“系统1”依赖情感、记 忆和经验迅速作出判断，它见闻广博，使我们能够迅速对眼前的情况作出反 应。但系统1也很容易上当，它固守“眼见即为事实”的原则，任由损失厌 恶和乐观偏见之类的错觉引导我们作出错误的选择。有意识的“系统2”通 过调动注意力来分析和解决问题，并作出决定，它比较慢，不容易出错，但 它很懒惰，经常走捷径，直接采纳系统1的直觉型判断结果。 为了使读者真切体会到系统1和系统2这两个主角的特点，卡尼曼介绍了 很多经典有趣的行为实验，指出我们在什么情况下可以相信自己的直觉，什 么时候不能相信；指导我们如何在商场、职场和个人生活中作出更好的选择 ，以及如何运用不同技巧来避免那些常常使我们陷入麻烦的思维失误。 《思考，快与慢》将会彻底改变你对思考的看法。

丹尼尔·卡尼曼，普林斯顿大学尤金·希金斯心理学荣誉退休教授，普林斯顿的伍德罗·威尔逊公共及国际事务学院荣誉教授。凭借着与阿莫斯·特维斯基对决策制定问题的开先河之研究，卡尼曼获得了2002年的诺贝尔经济学奖。

序言 // XIII 第一部分 系统1，系统2 // 001 第1章 一张愤怒的脸和一道乘法题 // 003 行为与注意力 // 004 系统1遇到麻烦，系统2会出面解决 // 008 冲突与自我控制 // 009 看上去不等长实际上等长的两条线 // 011 两个虚拟出来的角色 // 013 第2章 电影的主角与配角 // 015 瞳孔是人类思维活动的灵敏指示器 // 015 为什么我们看不见那只大猩猩？ // 020 第3章 惰性思维与延迟满足的矛盾 // 023 又累又饿的保释官司更可能否定保释申请 // 025 脱口而出的错误答案 // 028 今天得到1000美元，1年后得到1万美元，你选哪个？ // 030 第4章 联想的神奇力量 // 034 启动效应：让人不知不觉微笑的铅笔 // 036 你会自觉投到盒子里多少钱？ // 038 第5章 你的直觉有可能只是错觉 // 043 由记忆造成的错觉 // 044 什么样的信息更容易让人信服？ // 046 股票代码上口，回报率也相对较高 // 048 创新是发生在能让人联想无限的环境中的 // 051 第6章 意料之外与情理之中 // 055 从第一次的惊喜到第二次的习以为常 // 055 简的钱包是怎么丢的呢？ // 058 第7章 字母“B”与数字“13” // 063 是什么让你相信了那些荒谬之词？ // 064 光环效应与群体的智慧 // 066 眼见为实的想法往往让我们仓促作出决定 // 069 第8章 我们究竟是如何作出判断的？ // 073 看照片预测竞选胜出者，为何其准确率可以高达70%？ // 074 平均长度与总长度是完全不同的数量概念 // 076 与强度等级匹配的描述 // 077 思维的发散性让我们作出直觉性判断 // 078 第9章 目标问题与启发性问题形影不离 // 081 找个相对简单的问题来作答 // 081 立体启发法：远处的物体看上去更高大 // 083 情感启发式：因为喜欢，所以认同 // 086 第二部分 启发法与偏见 // 089 第10章 大数法则与小数定律 // 091 小样本的出错风险可能高达50% // 094 信任多于质疑的普遍性偏见 // 095 对随机事件作出因果解释必然是错的 // 097 第11章 锚定效应在生活中随处可见 // 101 对锚定值的调整常常是不足的 // 102 暗示就是一种锚定效应 // 104 作为这幢房子的主人，你能接受的最低售价是多少？ // 105 锚定效应何时适用，何时不适用？ // 107 第12章 科学地利用可得性启发法 // 111 意识到自己的偏见有利于团队关系融洽 // 112 偏见会影响我们对自己或他人的看法 // 114 第13章 焦虑情绪与风险政策的设计 // 119 被闪电击中与食物中毒，哪种意外致死率更高？ // 120 如何避免小概率的风险事件演变成公共危机？ // 122 第14章 猜一下，汤姆的专业是什么？ // 127 依据典型性作出预测是下意识的行为 // 130 典型性启发的两宗罪 // 132 用贝叶斯定理来约束直觉 // 134 第15章 琳达问题的社会效应 // 136 琳达不可能只是一名普通的银行出纳吧？ // 137 少即是多的逻辑悖论 // 140 第16章 因果关系胜过统计信息 // 147 因果关系基础比率与思维定式 // 148 我们并没有自己想的那样乐于助人 // 151 第17章 所有表现都会回归平均值 // 156 第二次的表现与第一次并无因果联系 // 157 回归现象的意义不亚于发现万有引力 // 160 第18章 如何让直觉性预测更恰当有效？ // 166 偏离预测方向的直觉 // 167 对直觉性预测的偏见进行修正 // 170 两位教授候选人，应该选择哪一位？ // 172 第三部分 过度自信与决策错误 // 177 第19章 “知道”的错觉 // 179 后见之明的社会成本 // 182 真的存在能让企业基业长青的秘诀吗？ // 184 第20章 未来是不可预测的 // 189 士兵测评的有效性错觉 // 189 投资股票的技能错觉 // 192 主观自信与专业文化认知错觉的提供了生存的土壤 // 196 专家预测的准确度比不上扔飞镖的猴子 // 197 第21章 直觉判断与公式运算，熟优熟劣？ // 201 专家预测比不上简单运算准确 // 202 让许多业内人士烦恼的运算法 // 206 “闭上眼睛”的直觉判断比主观判断更可取 // 208 第22章 什么时候可以相信专家的直觉？ // 211 直觉就在眨眼之间 // 212 专家型直觉的习得 // 214 环境有规律可循，直觉才可相信 // 216 直觉的对错评估 // 219 第23章 努力养成采纳外部意见的决策习惯 // 221 比起外部意见，我们更偏向内部意见 // 223 规划谬误：过于乐观的计划随处可见 // 225 减少决策错误的有效方法 // 226 第24章 乐观主义是一柄双刃剑 // 230 乐观主义者过度自信的代价 // 230 竞争忽视：为何大片会扎堆上映？ // 234 是你太糟糕而不是我太笨拙 // 236 事前验尸：部分克服乐观偏差的方法 // 238 第四部分 选择与风险 // 241 第25章 事关风险与财富的抉择 // 243 面对风险，我们不是理性的经济人 // 244 伯努利的财富效用理论错在哪里？ // 246 第26章 更人性化的前景理论 // 252 面对财富，你会选择规避风险还是冒险一搏？ // 253 损失厌恶：对方损的反应比对盈余的反应大得多 // 257 前景理论无法应对令人失望的事 // 260 第27章 禀赋效应与市场交易 // 263 人们为什么不愿意割舍自己已拥有的东西？ // 266 像商人那样思考和交易 // 271 第28章 经济交易的参照点——公平性 // 274 目标就是参照点 // 276 我们为什么不愿意改变现状？ // 278 商人提价或降低员工工资的行为公平吗？ // 279 第29章 对结果可能性的权衡 // 283 可能性效应与确定性效应 // 283 著名经济学家也难逃阿莱斯悖论的陷阱 // 285 决策权重的大小取决于人们的担忧程度 // 287 四重模式：可能性与决策权重的关系模型 // 289 可能性效应影响下的风险决策 // 292 第30章 被过分关注的罕见事件 // 295 你认为一支三流球队获得NBA总冠军的可能性有多大？ // 296 画面感越强，决策权重越大 // 298 对风险的表述方式不同，所做决策可能截然相反 // 301 罕见事件又为何会被忽视？ // 303 第31章 能带来长远收益的风险政策 // 307 宽框架还是窄框架？ // 308 聪明的投资者不会每天都看股票行情表 // 309 风险政策可能抵消风险厌恶的偏见 // 312 第32章 心理账户是如何影响我们的选择的？ // 314 你会卖掉盈利的股票还是亏损的股票？ // 314 哪种选择会让你更后悔？ // 318 因为害怕将来后悔而作出不理性的选择 // 321 第33章 评估结果的逆转 // 325 开启经济学与心理学的跨界交流 // 326 综合评估引发偏好逆转 // 328 同类案件判罚的力度为何不一样？ // 331 第34章 善用框架效应，让生活更美好 // 334 情感的框架效应很难抵档 // 335 用框架性政策助推人们作出更好的选择 // 338 第五部分 两个自我 // 345 第35章 体验效用与决策效用的不一致 // 347 如何测量体验效用？ // 348 记忆自我夸大了痛苦体验 // 351 记忆没那么可靠 // 353 第36章 人生如戏 // 355 比起整个人生，我们更在意人生的结局 // 355 关于上一次旅行，你还能记起多少？ // 357 第37章 你有多幸福？ // 360 测量经验自我的幸福感 // 361 幸福的方法 // 364 第38章 思考生活 // 367 生活满意度：一个很难回答的问题 // 368 被放大了的幸福错觉 // 371 千万不要忽略时间的作用 // 375 结语 // 377 附录A 不确定性下的判断：启发法和偏见 // 387 附录B 选择、价值以及框架 // 405 致谢