项目管理工具箱(第2版)/项目管理核心资源库--聚文网

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内容简介

拉斯·J.马蒂内利、德拉甘·Z.米洛舍维奇著的《项目管理工具箱(第2版)》凝聚作者多年项目管理咨询与培训经验，以国际化视角为项目经理提供了项目管理中可使用的工具、建议、诀窍、案例，并说明了如何、何时、在哪里使用这些工具，覆盖了项目的各个流程阶段。这些工具既有传统的，也有适应项目管理新变化的新工具，而且可以适用于PMBOK及 PrinceⅡ两大项目管理标准，特别新增了变更管理、治理、风险管理、敏捷项目管理主题，以及高增长行业案例的介绍，如IT、建造、高新技术及医疗等。借助本书提供的图表和清单，可以提高你的项目管理技能。根据项目的规模和类型，选择和定制项目实施的工具和模板，从而有效解决问题和制定决策。增进企业战略与项目执行、战略目标与项目可交付成果、高层与项目经理之间的联系。

作者简介

拉斯·J.马蒂内利，曾在英特尔、欧莱雅、洛克希德马丁担任大型项目经理，是Program Management Academy的创始人之一。他还为各类企业和结构提供培训和咨询服务。

第8章范围管理 8.1 项目范围控制系统 8.2 项目变更申请 8.3 项目变更日志 8.4 范围控制决策清单第9章进度管理 9.1 燃尽图 9.2 趋势图 9.3 缓冲图 9.4 缓行线 9.5 里程碑预测图 9.6 B-C-F分析 9.7 赶工 9.8 进度管理工具选择第10章成本管理 10.1 成本管理计划 10.2 预算消费曲线 10.3 挣值分析法 10.4 里程碑分析 10.5 成本管理工具选择第11章敏捷项目实施 11.1 敏捷开发的基础知识 11.2 产品订单和冲刺订单 11.3 发布计划 11.4 每日站立会议 11.5 冲刺任务板 11.6 冲刺燃尽图 11.7 冲刺回顾会议 11.8 总结第5部分项目报告和收尾工具第12章绩效报告 12.1 项目报告清单 12.2 项目好球区 12.3 项目仪表盘 12.4 简要状态报告 12.5 项目指示器 12.6 绩效报告工具选择第13章项目收尾 13.1 理解项目收尾 13.2 项目收尾计划和清单 13.3 项目收尾报告 13.4 项目后评价 13.5 结论第6部分风险和干系人管理工具第14章管理项目风险 14.1 风险管理计划 14.2 风险识别清单 14.3 风险登记册 14.4 风险评估矩阵 14.5 蒙特卡洛分析法

项目管理工具箱(第2版)/项目管理核心资源库

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