经营与会计(稻盛和夫的实学)

《稻盛和夫的实学(经营与会计)》简介：很多老 板是技术或业务起家，当他们创办企业之初，大半对 会计一窍不通，甚至常常发现会计记帐、开发票有不 合逻辑之事，也常常会和顽固的会计起争执。你觉得 如何？请看日本经营之圣、目前正在重整日本航空、 京瓷创办人兼荣誉董事长的稻盛和夫怎麽说？享誉日 本国内外的「经营之圣」稻盛和夫，透过努力自修， 并以自己的经营哲学「追求人类真理」为基础，确立 「会计的原则」。 稻盛和夫认为在全球经济体密不可分的时代潮流 下，经营者除了掌握公司的实际经营状况之外，还需 做出正确的经营判断。但是前提是精通会计原则与会 计处理。但是「会计」长久以来鲜少受到经营者或经 营干部的重视，总认为会计不过是办理事业过程中产 生的金钱物品的发票处理，以及进行合计、後续等工 作而已。此外，中小零售企业的经营者，有人认为只 要将每天的发票交给会计师，必要的财务报表就能制 作完成，根本没有必要了解会计。结果，经营者认为 只要了解「赚了多少利润」、「必须缴纳多少税金」 ，其他的会计处理方法，专家了解即可。甚至有些经 营者认为会计的数字是可以随心所欲地操控。这些都 是让企业体质日益恶化、委靡不振的主因，稻盛和夫 指出，如果想要认真经营，就应该了解会计是「经营 的中枢核心」。想要永续发展企业，就要透过会计正 确掌握企业的实际状况。 《稻盛和夫的实学(经营与会计)》详载专为经营 设计的会计学原理原则，以及从会计原点思考而得的 经营真谛，作者期待藉本书能够鼓励社会大众，提供 更多真心学习的读者在经营上的助益。

　稻盛和夫，生于1932年，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），历任总裁、董事长，自1997年起任京瓷名誉董事长；1984年创办第二电电（现KDDI），担任董事长一职，2001年起就任高顾问。2010年，受日本政府邀请出任破产重组的日本航空公司的总裁。稻盛和夫于1984年设立“稻盛财团”；同年创设“京都奖”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。 　　他的主要著作有：《活法（修订版）》、《活法贰：超级“企业人”的活法》、《活法叁：寻找你的人生王道》、《你的梦想一定能实现》、《创造高收益》、《创造高收益贰：活用人才》、《实践经营问答》、《稻盛和夫的实学：经营与会计》等。

序章 我的会计学思想 一、我的会计学是怎样诞生的 二、我的会计学的基本思维方式（追究事物的本质） 三、我的会计学和经营 第一部 直接为经营服务的会计学（实践的基本原则） 第一章 以现金为基础的经营（现金流经营原则） 一、赚到的钱哪里去了？ 二、是资产还是费用——叫卖香蕉的启示 三、在土表正中相扑 四、账面盈利却缺钱，有账无钱 第二章 贯彻一一对应原则（一一对应的原则） 一、钱、物的流动与票据相对应 二、在美国的经验——销售与进货相对应 三、美国当地法人的会计审核 四、应收货款和应付货款的冲抵 五、“一一对应”和道德 第三章 彻底地实行筋肉坚实的经营（筋肉坚实的经营原则） 一、使用二手设备降低生产成本 二、坚持健全会计——陶瓷石块论 三、警惕固定费用的增加 四、不投机——额头流汗换取的利润才有价值 五、预算制度合理吗——即用即买 第四章 贯彻完美主义（完美主义的原则） 一、宏观和微观 二、必须百分之百实现目标 三、严格核查以求完美 第五章 用双重确认的办法保护公司和员工（双重确认的原则） 一、不让人犯罪的制度设计 二、双重确认的具体做法 第六章 提高核算效益（提高核算效益的原则） 一、何为单位时间效益核算制度 二、追求附加价值的阿米巴经营 三、单位时间效益核算与会计的关联 四、作为管理会计报告的单位时间效益核算制度 五、依据售价还原成本 六、阿米巴经营与售价还原成本法中的成本 七、注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效 第七章 实行透明经营（玻璃般透明经营的原则） 一、光明正大的财务会计 二、公司内部的沟通交流 三、光明正大地公示信息 四、经营的道德规范和会计的原则 五、保证公正的一一对应原则 六、资本主义经济中会计的使命 第二部 直接为经营服务的会计学之实践（盛和塾经营问答） 【经营问答一】有关先期投资的思考 【经营问答二】与大企业合作来筹措资金 【经营问答三】扩充业务带来债务增加 【经营问答四】如何确定经营目标 【经营问答五】成本管理的问题点 后记