软件项目管理(原书第5版)/计算机科学丛书

本书是经典的项目管理课程教材。本版延续上一版清晰、易懂的叙述 风格，采用步进式策划方法逐一分析了软件开发的各个环节，并通过丰富 的实例和练习来阐明实践过程中软件项目管理的原则。 本书不仅适合作为计算机及相关专业的本科生和研究生教材，而且适 合软件项目管理人员和软件开发人员阅读，还特别适合作为BCS/ISEB专业 考试的参考书。

周卫华，先后就读于国防科技大学、同济大学计算机科学与技术专业，具有多年软件开发以及项目管理实践经验，近年来主要从事企业质量管理体系的建立和过程改进方面的工作。 廖彬山，先后就读于南京大学数学系和北京航空航天大学计算机科学与技术系。现在是美国CMU／SEI认证CMMI主任评估师（CMU／SEI-certified SCAMPI Lead Appraiser），北京国信普道科技有限公司CMMI首席顾问，北京航空航天大学软件学院客座教授。目前主要从事CMMI的培训、咨询和评估工作及软件工程理论与方法的研究工作。迄今为止，成功地为几十家不同类型、不同规模、不同应用领域的企业进行了基于CMM和CMMI的咨询和评估工作，积累了丰富的实践经验。 Mike Cotterell，曾是英国布赖顿大学信息管理学院的高级讲师。 Bob Hughes，在产业界和高等教育界担任各种职务，现在是英国布赖顿大学信息管理学院信息系统部的负责人，他还是BCS／ISEB项目管理认证考试的主考官和相关培训课程的主讲老师。

出版者的话 译者序 译者简介 前言 第1章 软件项目管理引言 1.1 引言 1.2 为什么软件项目管理很重要 1.3 什么是项目 1.4 软件项目和其他类型的项目 1.5 合同管理和技术项目管理 1.6 软件项目管理覆盖的活动 1.7 计划、方法和方法学 1.8 软件项目的分类方式 1.8.1 强制使用用户和自愿使用用户 1.8.2 信息系统与嵌入式系统 1.8.3 目标与产品 1.9 利益相关者 1.10 设定目标 1.10.1 子目标和目标 1.10.2 有效性度量 1.11 业务案例 1.12 项目成败 1.13 什么是管理 1.14 管理控制 1.15 小结 附件 项目策划内容列表 1.16 进一步的练习 第2章 项目评价和项目集管理 2.1 引言 2.2 业务案例 2.2.1 介绍和背景 2.2.2 提议项目 2.2.3 市场 2.2.4 组织和运营基础架构 2.2.5 效益 2.2.6 概括实施计划 2.2.7 成本 2.2.8 经济论证 2.2.9 风险 2.3 项目组合管理 2.3.1 项目组合定义 2.3.2 项目组合管理 2.3.3 项目组合优化 2.3.4 项目组合管理的问题 2.4 单个项目评估 2.4.1 技术评估 2.4.2 成本效益分析 2.4.3 现金流预测 2.5 成本效益评价技术 2.5.1 净利润 2.5.2 回收期 2.5.3 投资回报率 2.5.4 净现值 2.5.5 内部回报率 2.6 风险评价 2.6.1 风险标识和排等级 2.6.2 风险和净现值 2.6.3 成本效益分析 2.6.4 风险剖面分析 2.6.5 使用决策树 2.7 项目集管理 2.7.1 商业周期项目集 2.7.2 战略项目集 2.7.3 基础设施项目集 2.7.4 研究和开发项目集 2.7.5 创新的伙伴关系 2.8 管理项目集内的资源分配 2.9 项目集管理策略 2.10 创建项目集 2.10.1 项目集命令 2.10.2 项目集摘要 2.10.3 构想陈述 2.10.4 蓝图 2.11 辅助项目集管理 2.11.1 依赖关系图 2.11.2 交付计划 2.12 对项目集管理的保留意见 2.13 收益管理 2.14 小结 2.15 进一步的练习 第3章 项目策划概述 …… 第4章 选择合适的项目方法 第5章 软件工作量估计 第6章 活动策划 第7章 风险管理 第8章 资源分配 第9章 监督与控制 第10章 管理合同 第11章 人员管理 第12章 团队管理 第13章 软件质量 附录A PRINCE 2概述 附录B 练习答案 进一步阅读材料