艺术公司(审美管理与形而上营销)(精)

这是一部深入探讨艺术类公司管理与营销的经典之作。 诗歌、音乐、绘画、雕塑、戏剧、影视等各种艺术形式，旨在满足人 们的审美和形而上的精神需求。本书向我们展示了在人类的历史长河中， 艺术与宗教、哲学、科学、社会运动、工业、经济和技术是如何纠结在一 起，以致产生了各种艺术流派和风格，受到热捧和冷遇。作者从美学的角 度展现了一场从康德到伽达默尔的碰撞过程，表现了审美管理与形而上营 销如何能够创造价值。在对从瓦格纳·理查德到罗伯特·威尔逊这些成功 艺术管理者的案例研究中，作者举例说明了创造性角色如何在艺术公司中 通过审美游戏来完成其角色扮演。沿着此种道路，作者指出可信赖的审美 管理和市场营销是如何根除艺术上的平庸化与一体化问题——这是在一种 以艺术为基础的经济中出现的两个主要问题。 本书适合企业中高层管理者、对艺术与经营管理有兴趣的人。

皮埃尔·约特·德·蒙特豪克斯教授是斯德哥尔摩大学管理学学术带头人。在《行动与存在》和《管理中的道德哲学——从魁奈到凯思斯》中体现了他那深邃的管理和市场营销哲学思想。在过去15年里，他一直教授艺术和管理课程。现在，他还掌管着位于斯德哥尔摩的一个研究团体——艺术与经营管理欧洲中心。作为柏林科学中心、哥本哈根商学院、维藤大学（德国）、埃博学术大学（芬兰）以及尼斯一蔚蓝海岸大学的访问学者，约特·德·蒙特豪克斯主持专为高级管理者举行的有关艺术和美学的学术研讨会，并安排或指导艺术展览，以及体现艺术与经营管理紧密结合的舞台演出。

译者的话　vii 序言　x 第1章　充满审美活力的游戏　1 　出发点——审美剧场　1 　　手术室　1 　　讲坛　6 　　节日剧场　10 　席勒的活力策略　15 第2章　审美哲学中的游戏者　21 　观众：康德的追随者　21 　　哲学的第三领域　21 　　崇高与优美　23 　　公众的美学　27 　艺术家：谢林的创造者　31 　　创造性的美学　31 　　创造性符号　35 　　哲学的天才　39 　批评家：杜威的教育者　42 　　管理艺术　42 　　市场艺术　48 　　民主的美学　55 　技师：尼采的引导者　58 　　活力的美学　58 　　浪漫音乐家瓦格纳　61 　　激情舞者拿破仑　65 第3章　艺术公司的问题　72 　伽达默尔的艺术公司　72 　两难处境　78 　　一体性：内爆形艺术品　78 　　平庸化：外爆形艺术品　84 第4章　形而上学——艺术公司的营销　92 　叔本华的商业　92 　审美产品——物自体的外化　97 　审美消费——对物自体的反思　101 第5章　先锋派企业　106 　审美管理的案例　106 　　瓦格纳的拜罗伊特品牌　106 　　自由剧院——安托万的自然主义方案　115 　　象征剧院——爱伦坡的象征主义事业　121 　价值形而上学　128 　　康维勒的符号过剩　128 　　康定斯基的修辞过剩　134 　　吉恩纳特的内在对象　142 第6章　艺术化公司　147 　审美管理的案例　147 　　大卫的节庆公司　147 　　斯坦尼斯拉夫斯基的幕后工作室　153 　　加吉列夫的前台芭蕾　165 　政治形而上学　176 　　发现自然状态　176 　　设计民族文化　179 　　勒让德的现代性镜像　183 第7章　艺术股份公司　190 　工业形而上学　190 　　工人文化　190 　　劳动的本质　200 　审美管理个案　205 　　民主行业中的阿尔夫父亲　205 　　奥斯坦母亲与工业民主　217 第8章　激浪派艺术公司　230 　拜伊斯对社会性雕塑的审美管理　230 　　将艺术拓展为资本　230 　　全民都是艺术家时的人力资本　236 　齐美尔的组织形而上学　244 第9章　后现代的演艺业　250 　柏林巨响：第三次哲学再思考　250 　审美管理案例　263 　　穆勒的演出内容　263 　　威尔逊的演出形式　267 　卡斯托夫的媒体消费形而上学　276 　　柏林的拳击师　276 　　斯德哥尔摩的活力　284 第10章　狄奥尼索斯公司——艺术公司的延伸　295 　审美管理与形而上营销　295 　　二元论——审美管理对抗一体性与平庸性　295 　　艺术作品的第三种形而上学　301 　嵌入式艺术公司及其演员们　306 　　技术员：挣扎在产品和资本之间　306 　　艺术家：走在设计与媒体途中　311 　　批评家：从市场营销到文化　315 　　观众：半是消费者半是管理者　318 　艺术公司的浮现：皮斯特莱托的审美游戏　326 注释　338