华为能，你也能：IPD重构产品研发（第2版）

本书从IPD重构产品研发出发，针对企业在研发、产品、技术、变革等业务创新和管理创新中遇到的典型问题，系统阐述要解决这些问题必须遵循的核心思想，以及需要引入的方法论、工具、流程、组织和绩效激励方式等。 本书更加强调系统工程作为核心方法论在IPD体系上的运用，特别适合企业高管、产品经理、研发人员、项目管理人员、业务单元管理人员、流程管理人员及企业和科研中的高层管理者阅读，也可 供对IPD体系感兴趣的高等院校师生和普通读者作为参考。

刘劲松 国内知名创新和变革管理专家、管理顾问，长期致力于研究、推广和不断完善IPD体系，探索背后的原理和方法，推动IPD体系运用于各个行业的不同规模企业，培育创新人才，提高产品竞争力。曾在华为、华晨汽车等企业担任重要职务。在华为工作期间，是IPD变革的推动者之一。

第1章 如何学习标杆企业？ 引言：IBM、苹果与华为 002 学习标杆的误区和出路 003 华为值得学习吗 005 向华为学习什么 006 本章要点 013 第2章 创新与变革为什么会失败 引言：IPD 背后的问题、思想和方法论 015 创新和变革中的七大典型问题 015 IPD的七大核心思想 021 IPD的七大组成部分 026 七七四十九：思想和方法论的融合 030 本章要点 031 第3章 用MM方法论确保做正确的事 引言：战略与规划工作不能外包 033 案例：华为的战略误判 034 企业在规划中的典型问题 035 MM方法论的核心逻辑与应用 038 本章要点 053 第4章 用IPD方法论管理创新过程 引言：大规模创新需要一致的方法和语言 055 案例：打造世界级产品的苹果公司 ANPP 流程 055 企业在产品和技术研发过程中存在的典型问题 057 IPD产品开发流程的结构化 062 基于APQC的IPD产品开发流程的分层 079 用IPD方法论构建统一的创新语言 082 IPD与敏捷开发、MVP的融合 087 本章要点 090 第5章 以客户需求为中心？ 引言 093 案例：满足客户需求也有错吗 093 企业在需求管理中的主要问题 094 建立规范的需求描述方法 100 把需求作为重要的管理对象 108 本章要点 123 第6章 用一致的方法管理创新型项目 引言：项目管理是创新和研发的“临门一脚” 125 企业在研发项目管理中的典型问题 126 创新型项目管理是一个管理体系 130 知识域：一个都不能少 140 把价值观与文化融入项目管理 147 将敏捷项目管理思想融入RDPM 150 本章要点 153 第7章 构建双元驱动型组织？ 引言：组织规模大了如何保持灵活性 155 案例：从“微软已死”到重回巅峰 155 阻碍创新的典型组织问题 156 组织设计要为战略与业务服务 161 双元驱动：打造跨部门团队，建设资源池 172 本章要点 185 第8章 绩效与激励：达成组织和个人目标 引言 187 案例：绩效主义毁了索尼 187 企业在绩效管理和激励中的主要问题 189 统一概念和理念是关键 195 在一个流程中实现绩效管理和激励 204 管理个人绩效 207 本章要点 221 第9章 用IPD方法论打造变革管理体系 引言 223 案例：“南橘北枳”的IPD 223 IPD实施过程中的主要问题 225 成功导入IPD体系的关键 229 基于IPD方法论的变革项目开展流程 236 如何衡量IPD体系带来的成果 243 不同规模的企业如何实施IPD 246 不同行业企业如何实施IPD 248 本章要点 253 第10章 IPD核心思想和体系的结合 引言 255 以客户需求为中心 256 创新是投资行为 258 平台化开发 261 结构化流程 263 跨领域协作 266 业务与能力并重 268 灵活发展，与时俱进 271 本章要点 273 第11章 华为IPD体系的持续发展 引言 275 华为整体业务流程体系建设的3个阶段 276 华为 IPD：24 年磨一剑 277 华为IPD的发展过程总结 279 华为IPD的核心思想和理念 281 华为IPD的“3大流程” 283 华为的IPD管理体系 286 华为IPD进入全面集成时代 293 终曲：华为最新 IPD 架构解读 295 本章要点 300 ？术语表？ ？参考文献