总经理一定要学会算这本账：全面预算管理

\"企业战略的执行、落地等环节都离不开全面预算管理，预算是绩效管理、资源配置的重要手段。 企业预算由谁来做？如何明确预算管理目标？预算需要哪些准备？如何进行预算考核？ 本书从企业预算的意义、预算的尝试、准备事项、经营预算、资本预算、财务预算、保证体系、分析考核等8个方面，对全面预算管理进行详细讲解，并结合作者精心挑选的案例，帮助企业老板轻松掌握全面预算管理的技巧，更好地谋划企业的未来。\"

\"汤婧平 北京大学EMBA，注册会计师，婧平学院创始人，教育部大学生创业导师，中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员，北京大学、清华大学EMBA特聘讲师，曾任和君咨询合伙人。 与喜马拉雅、腾讯课堂、腾讯精品课、爱奇艺？爱课堂、百度传课、网易有道精品课、WPS精品课、优酷学堂均有合作，获得优酷学堂评选的“2016年度网络受欢迎的会计老师”奖，金山办公评选的“2017年度内容提供者”奖，网络学员已超70万。 曾为福耀玻璃、美的集团、红杉资本、中国远洋集团、中国工商银行、中国移动等企业提供现场培训。\"

\"第一部分？ 总经理一定要知道的预算常识 第一章？ 经营企业，一定要懂全面预算 / 003 企业战略的实施离不开全面预算 / 005 预算是绩效管理、资源配置的重要手段 / 014 全面预算可以完善公司治理结构 / 019 第二章？ 全面预算的常识 / 025 明确预算管理目标 / 027 确定预算管理流程 / 032 预算管理中的常见问题 / 039 第三章？ 预算前的准备事项 / 047 定目标——确定你要什么 / 049 审信息——原始资料不准，预算一定不准 / 057 学方法——预算编制常用的六种方法 / 063 第二部分？ 编制预算的技巧 第四章？ 经营预算：企业的柴米油盐 / 075 销售预算——预算编制的起点 / 077 生产预算——以销定产 / 082 采购预算——以产定购 / 085 制造费用预算——以产定耗 / 089 人工费用预算——以产定工 / 093 单位产品成本预算——预计的成本定额 / 096 销售及管理费用预算——预计的费用标准 / 099 第五章？ 资本预算：企业的投资理财 / 105 投资总额的估算——投多少 / 107 融资方案的确定——融多少，从哪里融 / 121 资本成本的确定——付多大的代价 / 125 项目投资回报的估算——多大的回报 / 132 第六章？ 财务预算：企业未来生存状态的规划 / 139 预计资产负债表——多大的“盘子”，什么结构 / 141 预计利润表——赚多少，怎么赚 / 150 预计现金流量表——有多少钱，哪来的钱 / 158 第三部分？ 如何把预算做得更好 第七章？ 预算的保证体系：如何让预算不脱轨 / 167 预算的审核——谁来审，审什么 / 169 预算的组织实施——怎么保证实施到位 / 174 预算执行的监控——没有监督，再好的制度也没用 / 178 第八章？ 预算的调整、分析及考核：在做的过程中完善自我 / 185 预算调整的原则——以不变应万变 / 187 做好预算，分析和考核少不了 / 193 参考文献 / 201 \"