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绩效增长
字数: 216
出版社: 机械工业
作者: 江竹兵|责编:朱鹤楼
商品条码: 9787111721192
版次: 1
开本: 16开
页数: 246
出版年份: 2023
印次: 1
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¥78
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内容简介
本书理论结合实践,深刻地阐述了绩效增长不仅是绩效机制的设计,还是人性、动机和动力的闭环系统。书中介绍的绩效增长系统简单实用,通过兵棋推演,让企业战略及经营管理目标更清晰,让员工真正动起来,还通过“目标、措施、评估、激励”四大步骤唤醒并挖掘员工的潜能。与其说这是一个工具,不如说是一套管理方法。本书采用实战案例、技巧与理论相结合的写作手法,新颖、生动,且案例均来自于本土企业,是我国绩效管理领域具有远见卓识的参考书。
作者简介
实战派绩效管理专家,南京理工大学经济学硕士,行动教育科技股份有限公司首席绩效导师,上海四恩绩效管理技术有限公司首席绩效导师,上海天大企业管理咨询机构CEO,英国C&G国际培训师、企业培训师,25年企业绩效管理培训、咨询与实战经验。曾担任知名咨询公司项目总监,大型国有股份制企业、中德合资企业高管,多家上市公司首席绩效顾问。迄今为止,有1万多家企业、10万多名学员听过他的绩效增长课程,涉及地产、服装、餐饮、鞋业、建材、农业、教育、金融、通信、物流、工程、机械等80多个行业。实地走入鲁花集团、以纯服饰、安徽宣酒、临沂市政、新疆泰昆、美亚商旅、东磁股份等100多家企业进行绩效落地辅导。
目录
推荐序序言序篇我的绩效人生第一篇 跳出考核做绩效第一章一眼看穿考核本质/第一节考核的“前世今生”第二节考核三大难点:考什么、怎么考、咋挂钩第三节考核的两大结果第四节考核的本质:管控思维第二章从绩效考核到绩效增长/第一节三大天问第二节绩效增长如何增第三章绩效增长实践/第一节绩效增长模式第二节绩效增长三大根本第三节绩效增长的两大主体第二篇 绩 效 增 长第四章目标系统——唤醒员工心中的狮子/第一节目标清晰了,绩效管理就成功了一半第二节自检自测:企业的目标清晰吗第三节增利润:制定目标就是寻找利润增长点第四节挖潜能:在制定目标过程中提升员工能力第五节建系统:建立上接战略、责权利清晰的目标制定与分解系统第五章措施系统——串起散落民间的智慧/第一节找到登山的路径第二节自检自测:实现目标有措施方法吗第三节增利润:创新方法带来突破性增长第四节挖潜能:员工的能力是逼出来的第五节建系统:构建创新措施的两大系统第六章评估系统——塑造立即执行与即时反馈的习惯/第一节没有检查就没有执行,没有评估就没有改善第二节自检自测:检查与评估系统完善吗第三节增利润:检查与评估提升绩效第四节挖潜能:检查与评估改变员工的行为习惯第五节建系统:绩效评估与人才评估两大系统第七章激励系统——释放人性深处的价值/第一节透过指标做管理,围绕目标做激励第二节自检自测:激励释放人性价值了吗第三节增利润:员工盈利模式设计第四节挖潜能:激励的本质是激活第五节建系统:打一套激励组合拳第三篇 落 地 运 转第八章绩效模式组合运用/第一节七种组合模式第二节绩效增长与PDCA的不同第九章绩效落地运行/第一节绩效落地路径图第二节落地成功的三大关键第三节落地运转形成飞轮效应第十章落地运转案例/第一节临沂市政集团绩效管理变革第二节新疆泰昆集团绩效落地,形成独特的“3+1”绩效发展模型
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