混序小团队管理：带团队的三大原则和十项修炼

30多年来，互联网和去中心化兴起，自上而下、中心化和封闭的组织和管理方式正被改变。在组织中，团队管理的一大特点与趋势，就是小团队。实践表明，小团队的方式能够充分发挥每个成员的主动性和积极性，提高整个团队的生产力。但是，小团队到底该如何组织和管理才卓有成效呢？ 在本书中，作者以独特的“混出创意，序出结果”的演化迭代思想，为我们展示了多个领域中无边界的跨界小团队的实践情景。具体而言，本书对于如何运用混序小团队的管理方法促进转变的发生和迎接挑战做出了非常详细的阐述，也提供了一些生动的案例，包括如何发起、组建跨界破圈小团队；如何激发团队成员实现创意落地；如何通过网络小团队让移动式工作、线上共享、异地合作变得更轻松；如何通过创立社群、吸引同道、共享信息、引发共念锻炼领导力、组织力、凝聚力、感召力；如何借助小团队创业创富。 《混序小团队管理：带团队的三大原则和十项修炼》适合项目经理和各级管理者阅读。

李文 混序部落创办者，混序云创董事长，原天士力制药集团股份有限公司总经理，享受国务院特殊津贴，英国Aston大学管理硕士，南开大学社会学博士，中国国际项目管理A级专家，著有《企业项目化管理实践》《触变：混序管理再造组织与人才》。 王瑞 混序云创合伙人，北京混序影视传媒有限公司总经理。连续创业者，从中船重工辞职后，创立独立品牌混序樱月手制，创办互联网分布式赋能型组织混序太学。

赞誉 XI 推荐序（张宏江博士）　XV 自序　XIX 关于本书　XXVII 前言　XXXI 上篇 带团队的三大原则　001 第　1 章 原则一：先成就别人，后成就自己 01　领导力从帮助别人开始　004 02　先问自己“何德何能”　006 03　格局就是全局，不能只考虑自己　009 04　自律才有威信，自驱才能引领　010 05　“盗亦有道”中的领导力　011 06　入先、出后、均分、知可否　015 07　大公司讲制度，小团队讲义气　017 08　向上做事，自强不息　019 09　接受不同，拥抱差异　022 10　与比自己优秀的人在一起　024 11　对立统一，快速进化　026 12　以德聚大人，以财拢小人　027 13　梦想感召人，愿景凝聚人，希望驱动人　031 第　2 章 原则二：行动才是一切的答案 01　不要期待有了完美计划才开始行动　039 02　流动中保持动态平衡　041 03　先做成一件小事，让团队有信心　042 04　行动解决焦虑，改变何时都不晚　045 05　小微创业从小团队起步　049 06　自由人的自发组合　050 07　去中心化的低风险试错　052 08　平台 + 团队的多元商业生态　053 第　3 章 原则三：天下没有无用的人 01　没有理想团队，只有可用团队　057 02　德才兼需，德为先　058 03　有才无德，监督使用　060 04　态度比能力更重要　061 05　包容能人，留用强人　064 06　心往一处想，劲往一处使　066 07　实践检验才能　068 08　综合人才的四个层次　070 09　识才有明，聚才有道　074 10　学会当伯乐　078 下篇 带团队的十项修炼　081 第　4 章 修炼一：先混人，后序事 01　社会关系的“破”与“立”　085 02　管理的对象是人与人之间的关系　087 03　关系是双向变化的　089 04　缺乏维护的关系是脆弱的　091 05　先管好“我”这个变量　093 06　近“大人”，远“禽兽”　095 07　混如天使，序如魔鬼　099 08　三观合则事易成　101 09　调整关系模式，缓解压力和焦虑　103 10　主动创造新关系　105 11　向下做人，厚德载物　110 12　跨越圈层，升级社会关系　112 第　5 章 修炼二：讲故事，带新人 01　讲好故事，凝聚人心　117 02　共同的梦想就是奋斗的希望　120 03　在真实中找到共鸣　122 04　普通人怎么讲故事　126 05　学会带新人，提升执行力　127 06　培养 T 型人才，训练软技能　129 07　及时给予新人阶段性评价　130 08　ABC 三阶团队提升管理能力　133 第　6 章 修炼三：设目标，激活力 01　错误的目标等于没有目标　136 02　愿望不等于目标　138 03　让目标激发内驱力　140 04　目标牵引，因人而异　141 05　以目标驱动的管理　143 06　目标设定的层次和体系　146 07　将员工关怀和成长纳入目标　151 第　7 章 修炼四：拆项目，抓灵魂 01　分阶段和范围　156 02　找出灵魂任务　158 03　排出关键路径　160 04　能胜任的人做要事　162 05　敢于授权，但不放羊　163 06　任务清晰，责任到位　165 07　结构化思维　167 08　SWOT 分析定位思维　169 09　WBS 分解结构思维　172 10　PDCA 循环闭环思维　176 11　TPM 优先紧急矩阵　177 第　8 章 修炼五：多激励，少控制 01　激励要因人而异　180 02　奖励业绩，更要奖励态度　182 03　调整预期，管理欲望　184 04　把握团队的温度　186 05　混序式动态管理　187 06　尊重意见，包容个性　189 07　把机会给想做事的人　191 08　内部创业也是一种激励　193 09　满足心理和精神需求　194 10　表扬要具体，批评要公开　197 11　控制只针对少数人　199 12　激发人的善意和潜能　200 第　9 章 修炼六：行中知，干中学 01　行动式学习　203 02　知行评思变　205 03　保持开放性　207 04　不假装学习　208 05　超级链接者　209 06　在实践中创新　211 07　去自我为中心　213 08　拓宽认知边界　215 09　持续学习和行动　217 第　10 章 修炼七：破圈层，干副业 01　提高弹性生存能力　221 02　从小团队开始破圈　223 03　走出依附，活出自我　224 04　勇气比水平更重要　227 05　混是连接，序是组合　229 06　在逆境中求变，创新才有出路　231 07　创立社群，孕育项目　233 08　混出创意，序出结果　235 第　11 章 修炼八：划利益，分蛋糕 01　先说断，后不乱　239 02　一切为了把蛋糕做大　241 03　功劳要奖励，苦劳要安抚　244 04　老人给存量，新人分增量　245 05　义高于利，贤能汇聚　247 06　带头大哥要说话算数　248 07　长期利益重于短期利益　250 08　股权设置要因人而异　253 09　占股少也能有控制权　254 第　12 章 修炼九：找亮点，开新路 01　移动就业，跨界创新　260 02　升级认知，差异化生存　262 03　创造新意义，赋予新价值　263 04　未来的竞争是创意的竞争　264 05　IP 的新切入点是精神与情绪　266 06　从小众认同到大众传播　270 07　开放式参与和混序式重组　272 08　人人都是合伙人　275 第　13 章 修炼十：项目化，团队制 01　创业就是干项目　280 02　日常工作就是项目管理　281 03　创始人要当多面手　282 04　内部层级在三层以内　283 05　每位员工都要接触客户　284 06　用户参与产品设计和研发　286 07　设置部门＋项目的混序结构　287 08　内部流程和项目平台　290 09　项目组合和项目进化　292 10　美国红帽公司的开放式组织　294 11　社群 + 小团队的分布式自组织　298 参考文献　301