如坐针毡：我与通用电气的风雨16年(70年社庆献礼书)

杰夫·伊梅尔特在通用电气声势全盛的时候接掌大旗，看似前景无限，但其实当时公司因为韦尔奇任内并购的600家公司而显得庞杂笨重，失去了方向。伊梅尔特上台后致力于瘦身，进行大刀阔斧的改革。在本书中，他娓娓道来掌权16年的心路历程，自己在任期内如何带领通用电气这家世界知名公司走过衰退、泡沫破裂、风雨飘摇的年代，也在书中大方分享了经验，毫不避讳地承认自己曾做出的失败决策。

赞誉<br/>译者序<br/>序<br/>第一章　挺身而出1<br/>穿针引线4<br/>刺激通用电气的增长引擎6<br/>在噩梦中醒来8<br/>面对灾难11<br/>消化恐惧13<br/>把客户放在第一位16<br/>第二章　领导者的日课21<br/>“别抱怨，去把它修好！”24<br/>甘为配角27<br/>选择目标，而不是钱28<br/>透过客户的眼睛30<br/>学会抗压35<br/>长出厚脸皮38<br/>评估发展40<br/>光速推出42<br/>下一个是谁44<br/>同侪拔擢48<br/>第三章　领导者投资于成长51<br/>变革时代55<br/>技术优先57<br/>保护建设者62<br/>实现梦想客机之梦65<br/>不可固执一念69<br/>以发展为轴心71<br/>抓住机遇75<br/>别害怕采取行动81<br/>第四章　领导者要展开系统化思考85<br/>与世界沟通88<br/>绿色就是绿色91<br/>数字未来98<br/>争夺人才103<br/>带领团队104<br/>事业未竟107<br/>第五章　领导者在危机中的韧劲111<br/>自寻麻烦113<br/>当心寒流115<br/>厄运临近118<br/>滚动票据123<br/>“那我们就去弄点钱吧”125<br/>打捞锚点127<br/>要命图表129<br/>回归流动性132<br/>削减分红134<br/>第六章　领导者让大公司变小141<br/>面对现实143<br/>挽留佼佼者145<br/>就从你开始147<br/>通用电气之魂151<br/>为克劳顿维尔重新构想152<br/>领导力探索155<br/>重视每个人157<br/>第七章　领导者逐鹿全球165<br/>成为“就业沙皇”171<br/>总有地方藏着危机174<br/>投资地方产能177<br/>在动荡中坚持179<br/>巩固关系182<br/>雇用当地团队186<br/>中国最重要188<br/>少数人194<br/>第八章　领导者管理复杂局面199<br/>创造增量价值201<br/>识别模式203<br/>引领的热望205<br/>私募股权是否为一种现代企业集团的形式208<br/>培养值得信赖的领导者212<br/>创新偏好214<br/>不断简化管理216<br/>运营透明220<br/>同侪学习和同侪压力222<br/>第九章　领导者解决问题225<br/>管理风险226<br/>欢迎来到加州旅馆230<br/>力争做到最好231<br/>捂紧盖子236<br/>不再保密242<br/>对员工坦诚243<br/>到处都有激进派246<br/>卖，卖，卖248<br/>任务完成250<br/>第十章　领导者始终承受着众目睽睽的监督253<br/>在我们熟悉的市场里做一桩简单交易255<br/>优势地位257<br/>领导者不再领导261<br/>整合阿尔斯通262<br/>过度透明264<br/>交易做成，领导散伙268<br/>业务受损271<br/>第十一章　领导者承担责任277<br/>培养接班人279<br/>冲刺阶段283<br/>为公司估值284<br/>每一份工作都是看上去容易做起来难292<br/>激进投资者手里没有适合通用电气的答案293<br/>短暂的任期294<br/>第十二章　领导者保持乐观301<br/>对部分错误负责304<br/>多倾听307<br/>通用电气之后的人生309<br/>改变是为了做得更好310