稻盛和夫如是说

本书是稻盛和夫先生接受日本《日经BUSINESS》和《日经TOP LEADER》专访内容的汇编。书中收录的这些专访，基本上都是两本杂志的历代主编作为采访者进行的，他们的提问具有鲜明的时代特色，稻盛先生的回答也明确地体现了他在特定时代背景下的经营哲学、处事之道。本书是一本了解稻盛和夫其人、其事、其思，厘清稻盛经营哲学发展脉络的必读书。<br>

推荐序一<br/>推荐序二　致良知于事事物物，致良知于经营体系<br/>译者序　关键在于一把手的自律<br/>前言<br/>20世纪70年代 <br/>外行才是技术开发的主角3<br/>外行孕育新技术6<br/>认为缴税很傻的话，企业就很难发展8<br/>节约从创业时开始9<br/>防止自己蜕化变质12<br/>股价日本第一，“压力山大”13<br/>格局不大的职业经理人14<br/>骨干干部要得到回报 15<br/>20世纪80年代 <br/>听从灵魂之声，价值观大转变19<br/>只计算利润是不对的21<br/>虽想解释，但“忍”字第一23<br/>行走在两边都是峭壁的山脊之上26<br/>获得员工认同，需要大义名分28<br/>20世纪90年代<br/>领导者的意志和人格驱动员工<br/>讨好世界，国际化不会成功33<br/>创造价值的是中小企业经营者35<br/>玩弄权术，事业不会成功37<br/>经营需要思想哲学的共有40<br/>丰田模式不合适42<br/>资本主义的根底处有伦理<br/>善行产生利润45<br/>一周只去一次公司49<br/>与欧美式资本主义不同52<br/>逼出创造性的企业风气53<br/>弱肉强食中的严肃真理57<br/>不要静态评判企业价值<br/>培育创业者是进步的标志59<br/>孙氏的收购方法符合逻辑，不过……61<br/>希望出现的人物出不来62<br/>民间也要重拾伦理69<br/>21世纪头10年<br/>理念与斗争心兼备73<br/>舞弊丑闻反映企业哲学的缺失76<br/>稳定最重要81<br/>无私者才能当领导83<br/>大将一马当先，高呼“跟我冲！”87<br/>脱离贪欲型社会<br/>踩下心灵的刹车97<br/>为实现富裕而丧失了谦虚100<br/>需要的是企业价值105<br/>鼓起勇气，重新审视所谓“国家利益论”108<br/>企业无哲学，必然被淘汰111<br/>不是弱肉强食，而是适者生存113<br/>小伤口导致大崩盘115<br/>越是精英，越易利己116<br/>不要用市场变动做借口121<br/>秘不出户的阿米巴经营124<br/>一心想要自己的分身<br/>阿米巴经营培养人才126<br/>经营者的本质是奉献社会<br/>一味自私的经营者搞垮企业，玷污晚节136<br/>对谈：忍受萧条、伺机出手146<br/>关键在于平时的“储备”149<br/>18位志同道合的伙伴152<br/>成功不属于个人155<br/>以人为本的经营在中国159<br/>21世纪10年代 <br/>中小企业的大叔不能示弱165<br/>价值观相差180度169<br/>经营的“经”字都不识171<br/>制造现场并没有衰落176<br/>讲经说法，团结一心179<br/>中央集权招致衰退183<br/>将员工的幸福作为经营目标186<br/>感谢逆境193<br/>洞穿岩石般的信念203<br/>人生心想事成213<br/>心灵问题不可忽略215<br/>南无，南无，谢谢217<br/>神啊，对不起219<br/>世俗型的成功与人格型的成功221<br/>寡言父亲的重要教诲223<br/>后记　何谓经营者 225