担当：曾仕强说中层尽职之道--聚文网

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内容简介

\"在企业中，中层既是领导者，又是被领导者。企业中层如何履行自己的职责？如何与领导建立和谐的关系？如何领会、执行领导下达的命令？如何带领下属顺利完成工作？如何与同级实现通力合作?在曾仕强教授看来，中层要学会担当，有自己的尽职之道。本书从企业日常管理实际出发，围绕“与领导建立和谐关系”“获得授权时做好本分”“协助领导管理好下属”“中层的自我提升”等方面，逐一道破中层的尽职之道。\"

作者简介

曾仕强，被称为“中国式管理之父”，是当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理,名动政、商、学界，享誉海内外。曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理理论，学问渊深，世情洞达。他曾是央视《百家讲坛》最受欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚，被著名国学专家钱文忠教授尊为“我们这个时代的天人之师”。

\"第yi章做有准备的下属选择值得付出的领导 003 做有准备的下属 009 下属也要有面子 017 要学会卖力而不卖命 028 第二章与领导建立和谐关系奉行交互主义彼此理解 035 正确认识合理的不平等 042 讨好领导是不明智行为 049 不要触犯彼此私人领地 054 第三章领会领导的真实意图中国人有意见不会直接表达 061 巧妙探询领导心中真实想法 068 学会站在领导的立场想问题 074 第四章正确处理领导的命令合理地阳奉阴违 079 听与不听的拿捏 084 执行命令慢半拍 087 有所为有所不为 092 第五章达到领导期望的目标做好领导交办之事 101 多沟通还是多请示 106 有了错误善于补过 114 第六章获得授权时做好本分多承担责任少争权力 121 不越权不弄权不失职 125 时时汇报让领导放心 130 防止领导者上侵下职 135 第七章协助领导管理好下属替领导管好下属 143 学会平衡情理法 146 与领导默契配合 153 协调上下级关系 158 第八章同级之间能分工协作同级之间分工不同目标一致 167 与同级和睦相处老板才放心 174 领导若区别对待要泰然处之 182 有能力时真心帮助其他同级 188 第九章干部的自我提升不断地修身养性 193 获得下属的支持 201 赢得领导的认同 205 与领导共同晋升 209\"

担当：曾仕强说中层尽职之道

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