小众经济(选择性消费时代的增长对策)

本书是大前研一在对当 前全球经济趋势的洞察下， 给企业经营者提出了高效增 长的对策和建议。大前研一 认为，规模经济、产品优势 ，在数字经济时代已经失灵 ，现在已经进入选择性消费 时代，企业经营者要针对不 同的消费群体、消费市场对 经营做出调整。本书采用大 前式案例分析（RTOCS）, 对永旺、岛村、MonotaRO 、安川机电、NTT、富士通 、雪印等26家企业的商业模 式和经营方式进行了深入剖 析，并提出了相应的经营对 策。

宋刚，博士，北京外国语大学日语学院翻译专业（MTI）教研部主任、翻译研究中心主任、副教授。出版专著《中日近代文学比较研究》、译著《宫泽贤治童话集》等15部，在国内外学术期刊发表论文近30篇。曾在2014年APEC会议、2016年G20峰会、2019年“一带一路”国际合作高峰论坛、2019年亚洲文明对话大会等担任国家领导人的中日同声传译译员。曾参与2017年“十九大”报告、2018年和2019年全国“两会”政府工作报告日文版笔译工作。

第一部分 大前式“21世纪商业模式”讲解 21世纪企业的成功秘诀：不再固守产品和人力，而是抓住顾客 日本要重建“大和号战舰”吗 数字时代已经无法通过产品优势拉开差距 成功企业的必要条件：防止资源堆积=解决方案优先 21世纪，抓住顾客方能取胜 日本企业最大的绊脚石：“行业秩序”和“规制” 中国人为什么更重视信誉了 阿里巴巴AI融资系统“310”的强大之处 要成功，必须打破传统秩序，“从零开始”思考 第二部分 案例分析实践：“如果你是经营者” 案例1：永旺集团 不要被“过去的成功经验”所束缚 追求规模经济效应，营业利润却遭遇滑铁卢 社会结构变化导致GMS市场缩小 当务之急是应对“少量、选择性”消费需求 强化零售以外的其他服务 案例2：岛村 提高在全世界的品牌影响力 与“竞争对手”优衣库的对照性营销战略 关键在于摆脱“廉价”形象，成为世界性的岛村 案例3：唐吉诃德 实现进一步发展，“差异化战略”不可或缺 日本最大的综合折扣店 城市化商业模式大获全胜，收购超市扩展地方业务 收购长崎屋，强化食品领域和地方业务 通过娱乐性取胜的差异化战略 案例4：松本清 如何应对跨业态的“竞争激化” 困境中的日本最大药妆店 行业重组、集团化如火如荼 集各种业态优点于一身成为发展的推动力 增强合作，拓展海内外市场 案例5：MonotaRO 数字时代的“平台”战略 得益于“长尾”优势，实现72%的年增长率 巨头企业占据了大部分营业收入，MRO市场发展空间巨大 确立平台的地位 案例6：GlobalDining 建立吸引“回头客”的经营体系 案例7：灿控股 是否加入“低价竞争” 案例8：长濑 如何应对“少子化时代” 案例9：Mercari 创业公司的进一步发展战略 案例10：永旺娱乐 将空白转化为商机的经营战略 案例11：NTT 如何创造新的“顾客价值” 案例12：安川电机 在发展态势良好的领域，如何守，如何攻 案例13：VAIO 在发展停滞的市场中探寻生存之道 案例14：富士通 不断“闯入新行业”，紧握主导权 案例15：联发科技 中国大陆手机市场增速放缓的应对之策 案例16：S&B食品 海外市场扩张为时已晚，如何逆转 案例17：雪印Megmilk 摆脱“加拉帕戈斯”现象，优化全球业务 案例18：永谷园控股 根据市场走向进行资产投资组合管理 案例19：Yamasa酱油 龙头企业的飞跃发展是否存在死角 案例20：美津浓 打出“多品牌战略”，旨在领衔小众市场 案例21：Tsumura 如何应对“开拓新市场”的风险 案例22：小松制作所 创造新的“商业模式”