中美科技巨头(从BATH×GAFA看中美高科技竞争)

关于BATH与GAFA，虽然很多人都知道它们的名字 ，但是“看似知道，实际上不了解”的大有人在。本 书对8家科技巨头公司的基本事业构造进行简要解说， 并通过独特的“5因素法”来解读它们各自的战略，为 参与、关心科技竞争与产业创新的学者、企业家和普 通读者，提供一份全面而深刻的参考。

序章 通过“5因素法”对科技巨头进行分析——把握全貌的最佳方法 “看似熟悉实际却不了解”的科技巨头全貌 仅凭现有框架无法对科技巨头进行分析 将《孙子兵法》应用于战略分析的“5因素法” 第一章 亚马逊VS阿里巴巴——经济圈之战 本章的目的 01 亚马逊的业务实态 从电子商务到Everything Company 从近年来的焦点业务当中寻找线索 通过平台建设制造垄断状态 02 亚马逊的五大因素 通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析 03 解读亚马逊进化的三大关键 04 营销4.0与亚马逊 线上与线下的完全整合 05 阿里巴巴的业务实态 中国新兴社会基础设施建设企业 06 阿里巴巴的五大因素 通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析 07 马云卸任的深意 08 深入解读阿里巴巴率先实现的OMO 较之亚马逊更具先进性 第二章 苹果VS华为——平台运营商与硬件制造商 本章的目的 01 苹果的业务实态 制造商十平台建设者 02 苹果的五大因素 通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析 03 苹果的品牌价值 作为高端品牌所具备的卓越价值 04 对于重视隐私的强烈执着 苹果在人工智能方面起步晚了？ 05 成为医疗商务的平台运营商 iWatch已然成为医疗设备 06 华为的业务实态 只关注“华为危机”则无法把握全貌 07 华为的五大因素 通过“道”“天”“地”“将”“法”来进行战略分析 08 其他公司所不具备的三大特征 09 科技巨头竞争中的立足点 根据平台业务的层状结构进行分析 10 中国风险与“华为危机”之后的世界 强烈的信息披露意向 “华为危机”的本质 第三章 脸书VS腾讯——SNS究竟是目的，还是手段？ 本章的目的 01 脸书的业务实态 难以把握的企业全貌 致力于成为营销平台的压倒性存在 02 脸书的五大因素