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内容简介

近几十年来，商业的竞争格局发生了显著变化。技术变革的速度正在加快，企业寿命正在缩短，经济和政治的不确定性大幅上升，行业边界变得模糊。在新的环境下，战略需要进行必要调整。本书借鉴了波士顿咨询公司亨德森研究所多年来的研究成果，讨论战略在动态、不可预测的环境中的新角色和新作用。第一部分重新审视了经典战略框架，以及如何更新迭代以适应现代企业的需求。第二部分讨论了当今公司所需的新战略能力，例如适应不确定环境，以及塑造新环境或被破环的环境。第三部分探讨了战略的扩展边界问题，包括新的竞争要求以及企业所需要的新能力。本书对经典战略在新商业环境下进行重新设计，有助于帮助管理者了解新的商业格局变化，以及提供如何应对这些挑战的方法。

作者简介

波士顿咨询公司战略智库，通过汲取有影响力的思想和技术，致力于探索和开发来自商业、技术、经济学和科学领域的最新洞见。波士顿咨询公司纽约办事处高级合伙人兼常务董事，BCG亨德森研究所全球负责人。其研究领域包括战略韧性、组织活力与永续经营、数字生态、商业想象力等。著有《战略的本质》。 BCG常务董事兼资深合伙人，BCG亨德森研究所全球总监。其研究领域包括数字、技术和数据，生成式人工智能，技术、媒体和电信，元数据服务，业务韧性和半导体。

序言第一部分：回顾经典战略法则第1章重温 “三四法则” 马丁·里维斯、迈克尔·戴姆勒、乔治·斯托克、费利波·斯科尼亚米利奥第2章重温经验曲线理论马丁·里维斯、乔治·斯托克、费利波·斯科尼亚米利奥第3章重温时基竞争战略里奇·莱塞、马丁·里维斯、凯林·古利特第4章重温BCG矩阵马丁·里维斯、桑迪·穆斯、特伊斯·韦内马第二部分：掌握新的战略能力第5章适应性优势马丁·里维斯、迈克尔·戴姆勒、伊夫·莫里厄、罗恩·尼科尔第6章寻求捉摸不定的适应性马丁·里维斯、彼得·汉密尔顿、凯文·惠特克第7章形塑致胜马丁·里维斯、特伊斯·韦内马、克莱尔·洛夫第8章你的战略过程需要一个战略马丁·里维斯、朱利恩·勒格朗、杰克·富勒第9章你的能力需要战略：因时而化、做对选择马丁·里维斯、弗里达·波利、特帕万·甘德霍克、刘易斯·贝克、亨·洛坦、朱利恩·勒格朗第三部分：拓展战略边界第10章竞争的新逻辑木村良治、马丁·里维斯、凯文·惠特克第11章来自渐变的挑战马丁·里维斯、木村良治、杉田弘明、索米特·南达、詹姆斯·裕吉·格罗夫纳第12章制定多时间尺度的战略波士顿咨询公司亨德森研究所第13章分形战略：在多时间尺度上应对新冠疫情马丁·里维斯、凯文·惠特克、索米特·南达致谢注释

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